专稿：今年以来，青阳县在干部队伍建设中紧扣“一线”导向，注重把优秀干部放到改革发展稳定第一线，营造干部在一线培养、从一线选拔、在一线成长的良好氛围，以真抓实干推动经济社会高质量发展。

　　

　　坚持谋实策，引领干部资源在一线集聚。优先配强领导班子。聚焦一线发展需要，对经济综合部门、开发区、信访部门领导班子重点考察、优先调配、及时补强。组织开展了经济、信访一线领导班子运行情况调研，将8名优秀干部选聘至开发区工作，选拔11名优秀干部到经济发展一线任职，初步实现结构“硬”、功能“强”目标。充实一线干部队伍。采取“订单式”需求和“点调式”选派相结合的方式，建立新提拔科级干部、优秀年轻干部到经济、信访部门跟班学习机制，实行“赛场选马、双向选择”，推动经济社会发展与干部队伍建设“两手抓、两手硬”。先后选调21名干部驻外招商，抽调4名干部驻点服务重大项目发展，选派4名年轻干部到信访一线跟班学习。注重储备后备力量。坚持长期培养和短期配备相结合，有计划建立具有经济、信访相关专业背景、工作经历、能力特长的干部人才库，加大公务员招录力度，持续增强经济、信访一线队伍力量。先后储备经济、法律专业型干部225名。

　　

　　坚持出硬招，实现履职效能在一线提升。抓实能力提升，破解“不会为”。实施学专业知识促理论提升、学项目流程促实战提升、学先进经验促思维提升“三学三促”行动，将经济、信访课程纳入县级青干班等重点班次必学内容，与开发区、工业乡镇的重点企业及重大项目建立合作，有计划地选派学员到企业生产一线、项目建设现场和企业服务窗口进行短期学习，全面提升干部服务经济社会发展的能力。紧抓长三角一体化发展机遇，继续选派年轻干部跟班学习，提升干部思维眼界。一线考察了解，破解“不想为”。牢固树立“工作围着发展干、干部围绕发展用”的鲜明导向，强化一线考察识别，构建“看、谈、听、评”考察体系，先后派出4个考察组，对7个县直单位、11个乡镇和开发区实地考察评价，对班子运行情况和干部表现情况建立清单，对履职不力、工作滞后、不适宜担任现职的干部及时进行调整。今年来，从园区、经济、信访、乡村振兴等发展一线选拔使用干部30人次，占比51%。注重激励保护，破解“不敢为”。大胆提拔优秀开发区副职担任县直部门正职，对在经济发展、信访维稳工作中表现优秀的20名干部优先晋升职级，对参与重大项目征地拆迁工作表现优秀的15名干部予以表彰，对1名表现突出人员记功奖励，进一步营造了干事创业的良好氛围。同时，坚持“三个区分开来”，认真落实一线干部容错纠错工作机制，部分受处分科级干部开展“暖心回访”，促“有错”变“有为”，让干部“放下包袱、轻装上阵”。

　　

　　坚持动真格，促进工作作风在一线转变。一线查堵点，推动责任落实。坚持问题导向、效果导向，落实一线调研、一线接访、一线包保工作要求，先后开展4期芙蓉湖畔“青听会”活动，安排112名科级干部联系包保244家企业、69个省重点项目，广泛听取市场主体意见建议，梳理企业发展堵点，建立助企服务长效机制，为企业发展、项目建设纾难解困。一线破难题，补齐服务短板。坚持把解决问题作为作风建设的重要载体，坚持重心下移、工作下移、服务下移。选派12名干部组建优化营商环境工作专班，协调解决企业发展难点问题199个。全面开展“局长走流程”活动，让27名“局长”进行“沉浸式”服务体验，解决线上线下流程不优、运转不畅问题28个，推动政府工作流程再造，切实提升政务服务能力水平。一线建机制，保障高效发展。联合县纪委印发《关于以案为鉴加强作风建设的通知》，对改进作风工作进行月调度，在全县范围内通报反面典型案例，对“推拖虚绕”干部形成有效震慑。落实“红黄蓝绿”信访工作机制，加大信访积案难案化解力度，上半年累计化解信访积案难案60余件，化解率92.4%。完善领导干部积分制绩效考核办法，聚焦高质量发展核心指标、关键要素，畅通企业评价干部渠道，倒逼干部提升服务效能，增强服务经济发展的责任意识和工作能力。

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