今年以来，岚皋县委组织部紧扣工作落地见效推行“三账”机制，破解工作成果“飞一会儿”的难题，推动组织工作提质增效。

　　围绕目标任务，分管领导定时“报账”。年初，分管领导根据上级安排部署和县域实际，围绕全县组织中心任务，向部务会和部机关全体干部报年度工作“预算”，并将工作内容落实到相关股室和人头，各股室现场对照职能和职责认领工作任务，并明确责任人员和工作目标，确保工作责任“不悬空”。同时，分管领导利用半年工作考核、季度工作汇报、月度工作总结、每周固定集体学习例会等契机，建立起周、月、季、年的阶段重点工作任务进展定期通报机制，切实让工作落实随时“在线”。今年以来，先后召开工作周报告例会22次、月度工作总结5次、季度工作汇报1次。

　　聚焦结果成效，股室负责人按时“交账”。按照各分管领导工作安排，部办公室建立各股室重点工作“大台账”，及时向部主要领导汇报各股室当前阶段的工作内容和进展情况；各股室结合分管领导工作部署，建立任务落实“小台账”，把具体工作细化到人、精准到天，并向部办公室备案。对涉及时间跨度较长、股室涉及较多的重点工作任务，由部办公室进行协调，实行单项管理，重点跟踪督办。对“台账”上的各项工作任务，各股室部在部机关定期例会上，统一按时进行“交账”，对于完成的及时销号；对于未按照要求完结的，说清缘由，及时“结清”。

　　针对落实情况，主要领导随时“核账”。利用部机关大会等时间点，对标年度任务目标和各分管领导的工作汇报，部主要领导通过听取专项汇报、查看档案资料、现场调研了解、询问具体业务人员等方式，对相关工作落实情况进行随时抽查核查，对工作推进和任务落实过程中存在的问题进行指导，对属于分管领导安排不清、督导不严的及时予以提醒，对于属于股室及具体业务人员落实不力、执行不到位的由办公室进行单项监办，对于属于认识不高、作风不实的责令分管领导对其进行提醒谈话、告诫警示，确保相关工作及时落地、按时见效。

　　（供稿：岚皋县委组织部）

　　责任编辑：魏捷

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