专稿：六安市霍山县坚持定制培养、严格管理、正向激励，全链条做好选调生“育、管、用”各项工作，助推选调生快速成长成才，着力打造干部队伍建设优质品牌。

　　

　　坚持定制培养，助力快成长。秉持“刀在石上磨，人在事上练”的原则，按照“一线服务、一线锻炼、一线成长”思路，安排选调生在乡村振兴、信访维稳等重点工作中磨砺锻炼、增强本领。对完成2年基层锻炼的选调生，有计划、分批次抽调在党政机关重要岗位上进行历练，进一步丰富阅历、增长才干。为每名选调生配备1名乡镇领导班子成员、1名村党组织书记作为导师，确保工作上有人教、作风上有人带、困难时有人帮。根据选调生“工作情况、能力短板”建立“补钙台账”，2017年以来，按计划、有针对性地安排选调生岗位培训和业务培训10期、轮岗68余人次。让选调生围绕学习习近平新时代中国特色社会主义思想、群众工作方式方法等撰写调研报告、开展集中研讨，提升“开口能讲、提笔能写”能力。

　　

　　坚持严格管理，树立好作风。坚持严管厚爱并重，对新录用选调生实行到村任职2年集中培育锻炼，完善县委组织部监督管理、乡镇党委直接管理、村级党组织日常管理、选调生自我管理的闭环管理模式。建立县乡两级选调生履职督导机制，县委组织部不定期组织专人通过随机走访、电话查岗、专项督查等方式，对到村任职选调生履职情况、在岗情况等进行抽查，量化积分考核，将考核结果作为选调生提拔晋升、表彰奖励的重要依据。建立健全选调生到村任职表现台账24份、县级选调生信息数据库1个，根据表现台账中的短板、弱项，进行帮带提升、制定下一年度培训方案和帮带计划等，系统提升选调生综合能力。

　　

　　坚持正向激励，促推新作为。突出实干实绩导向，激发选调生担当作为，对群众认可、实绩突出、能力优异的选调生，列入“幼苗库”进行重点培养。目前全县55名选调生中有25人担任副科级以上领导职务。建立三级谈心谈话机制，县委组织部、乡镇“一把手”、村党组织书记每年至少与每名选调生谈心谈话1次。严格落实工资福利和社会保障相关政策，确保选调生在村任职期间享受其所在单位同等待遇。为到村任职的选调生统一购置住村生活物品，为选调生购买不低于100万元人身意外险，解决干事创业后顾之忧，让选调生安心扎根基层。

　　

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