今年以来，乌海市乌达区以实施“一部门一项目”人才工程为抓手，着力解决人才工作“说起来重要、忙起来不要”的思想和行动误区，推动形成以整合系统资源、整体推进落实、实现创新突破的“项目制、品牌化”工作模式，示范带动人才工作创新突破、攀高进位。

　　坚持高位推动，紧扣主题定项目。按照“切口小、有亮点、示范性强”的原则，在高质量发展大局中找定位、明目标、定任务，围绕搭建人才平台载体、紧贴产业链布局人才链、优化人才制度机制等7方面12项重点工作，科学选定“人才项目”清单。建立“书记选题、领衔攻坚”工作机制，党委（党组）书记领衔主抓、靠前指挥人才项目建设，带头推动解决人才服务短板，区委人才办围绕“内容措施、任务安排、预期成效”等3个方面逐一过筛，对“主题不贴合、项目难落地、旧酒装新瓶”等情况一律打回重造，提出意见建议15条，最终确定“机制创新类”项目5个，“品牌打造类”项目7个，“培养提升类”项目6个，“科技带动类”项目2个。

　　坚持创新发展，扭住关键推项目。坚持不断破藩篱、辟蹊径，按照“完成一个项目、创建一个品牌、提升一个领域”的工作思路，把“人才项目”作为撬动全区人才工作高质量发展的“支点”，以落实《乌达区人才发展“平台计划”》为主线，健全完善“1+N”政策配套实施细则，切实把政策优势转化为竞争优势、发展优势。着力研究和解决人才关心的重点难点问题，将问题变课题、课题变项目，集中打造一批接地气、可推广、促发展的特色品牌，实施高端人才柔性聘用、急需紧缺人才靶向引进、在外优秀人才回流“三项计划”，依托BDO产业技术创新中心打造“两中心、一实验室”，与内蒙古化工职业学院、内蒙古机电职业技术学院、西京学院等43所院校开展产学研合作，打造“乌吉精神”教育基地、“社工学院”、矿区文化展厅等实训基地，创建乡土人才超市“2.0版”，邀请“土专家”“田秀才”通过实地指导、培训课堂、“传帮带”等方式言传身教，解决各类供需、资金、技术难题30余个。

　　坚持目标导向，晾晒考核验项目。强化人才项目程序监督和质量把控，将8个“人才项目”纳入全区重点项目，建立任务分解台账，实现“清单式”管理，“压茬式”推进，“精准化”实施。紧盯时间节点，通过定期调度、跟踪督查等方式，根据项目意义、完成程度、成效影响3个方面实时跟进“项目”进展情况，将“人才项目”纳入年度人才工作考核的重要内容，对推进滞后的项目，提示督办、整改销号，确保各类项目按期完成。坚持“创品牌、强引领、带整体”，充分发挥“一部门一项目”人才工程示范引领作用，广泛开展人才政策和经验做法宣传，在《光明日报》、北疆先锋、乌海党建网等平台刊发人才工作创新做法信息30余篇，着力培育立得住、叫得响、有成效的“人才品牌”，推动形成识才爱才敬才用才的风气，努力营造“近悦远来”的良好生态。（乌海市乌达区委组织部 段勇宏）

　　

　　[责任编辑：孙慧南]

　　

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