专稿：近年来，当涂县扎实开展县日常考核工作，聚焦“新”“准”“实”三个关键点，通过考在平时、抓在经常，督促全县上下时刻保持“比追赶超、拼抢实干”的作风和状态，形成“争当奋进者、不做躺平者”的良好局面。

　　

　　聚焦实干实绩，在考核方式上力求“新”。完善日常考核制度。成立县日常考核工作小组，县委组织部（县考核办）会同县委办、县政府办、县纪委监委、县委宣传部、县发改委等相关单位组织实施，明确考核对象。县考核办每月围绕市、县当前重点工作对主要经济指标、项目建设、信访等考核项目进行通报和排名计分，并督促被考核单位限时整改存在问题。探索建立“闭卷考试”考核体系。采取不打招呼、不发通知、不定路线的“机动式”考核检查方式，每月考核项目在下发日常考核结果通报之前不对外公开，从源头上防止被考核单位为应付检查而“重点准备”，真实准确了解工作开展情况。试点运用“双向评价”考核方式。积极探索“双向评价”考核方式，塘南镇率先试点开展“镇村双向评价”考核工作，采用“向上”与“向下”考核两条线，在传统自上而下的考核体系中融入村居对镇机关部门的测评打分，有效解决反映强烈的督考繁琐、层层推责等问题。

　　

　　把握大局大势，在考核内容上力求“准”。考核内容“动态化”。坚持“干什么、考什么”的导向，围绕年度重点任务、省市赛马指标内容、特定月份具体工作等方面，对全县日常考核指标进行动态调整，合理设置指标体系，先后将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展情况、安全生产工作情况、人才工作指标完成情况等纳入考核，让考核指标与目标任务紧密衔接。考核内容“差异化”。实行“分道赛跑”，综合考虑产业体系、发展方向、经济总量，对县直单位、乡镇（园区）设置两套指标。县直单位更加注重机关党建、意识形态、文明创建等，乡镇（园区）更加注重基层党建、乡村振兴、经济发展、生态环保、安全生产、信访维稳等，鼓励各板块立足资源特色和发展条件，实现错位发展。考核内容“具体化”。确定日常考核项目时制定相应考核细则，将原则目标、程序步骤、定性指标、定量目标细化到各个环节，做到扣分有据、加分有理，确保实事求是了解被考核单位目标任务完成进度情况，公平公正给出客观评价，有力推动工作开展。

　　

　　立足有力有效，在结果运用上力求“实”。将考核结果与监督管理结合。制定日常考核定期分析研判制度，精准掌握各项指标动向、趋势，及时采取针对性举措，补短板、锻长板，努力做到领先指标巩固优势，落后指标迎头赶上。对进度落后的指标，逐一明确推进措施和完成时间节点，确保人员到位、责任到位、措施到位，加快完成指标任务。将考核结果与评优评先相结合。建立日常考核结果反馈机制，全面落实日常考核与年度考核结果相挂钩的工作要求，将日常考核得分在领导班子年度考核中占比提高至50%，作为领导班子和领导干部评先评优的重要依据。将考核结果与选拔任用结合。把日常考核结果运用到干部选拔任用、管理监督等工作中，突出对重点攻坚任务完成较好、重点斗争一线表现较好的领导班子和干部的识别任用，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖，使慢作为不作为的干部受到惩戒。2022年以来，在疫情防控、经济建设、乡村振兴等一线部门共选拔使用100名表现优秀的干部，晋升职级165人，组织调整5名人岗不适的干部。

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