专稿：东至县紧盯新录用公务员成长起步期，不断创新管理方式，以试用期培养为抓手，打造“全链条”培养模式，帮助新录用公务员完成角色转换，提高履职能力。

　　

　　紧盯“学习链”。把思想政治素质摆在首位，将试用期公务员培训纳入全县干部教育培训计划，通过初任培训、在职培训、业务培训等支点，采取集中培训、现场观摩、实地调研、理论研讨等方式，扎实开展理想信念宗旨教育和对党忠诚教育，教育引导试用期公务员坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力，站稳政治立场和党性立场，扣好人生第一粒“扣子”。近三年来，结合新录用公务员的岗位实际和成长特点，开展“点单式”培训，围绕乡村振兴、招商引资等专题，从政策法规、工作流程、专业能力等方面全方位培养，2020年以来，全县231名试用期公务员参加各类培训班6期，参训人员达400多人次，其中初任培训和网络培训覆盖率达100%。

　　

　　搭建“培养链”。严格落实乡镇公务员基层服务期制度和选调生基层锻炼制度，坚持将试用期公务员选派到项目建设、乡村振兴、基层治理等一线蹲苗，经受多部门、多岗位锻炼，强化实践培养，增长本领才干。近三年，累计安排100余名试用期公务员到乡村振兴、综治维稳、疫情防控、文明创建等一线工作，安排19名选调生到村锻炼，提高扛重担、打硬仗、解难题、防风险的能力，帮助他们了解基层情况，积累基层经验，让年轻干部在急难险重的工作任务中丰富阅历、增长才干，不断提升履职能力、依法行政能力和服务群众能力。

　　

　　优化“关爱链”。有序开展年轻公务员“源头培养”工程，建立“传帮带1+1”机制，为试用期公务员安排政治素质好、业务能力强、工作经验丰富的老同志负责传帮带，手把手指导做调研、走基层、察民情，确保年轻干部在基层扎实工作，积蓄发展动能。通过传经验、教方法、引路子，帮助试用期公务员尽快进入新角色，适应新岗位，全面了解工作内容，熟练掌握工作方法，不断提升政治素质和业务能力。坚持严管与厚爱并重，通过微信群加强试用期公务员互动交流，指导解决在工作生活中的困惑，搭建关心关爱“连心桥”。县委组织部公务员科室不定期回访了解新录用公务员工作状况，加强沟通联系，帮助解决实际困难。同时，及时督促单位落实入编、工资、津贴补贴等各项措施，传递组织关爱、助力成长成才。

　　

　　严格“考评链”。注重日常考核，将监督关口前移，量身定制“共性+个性+激励性”平时考核指标，采纳“领导评+同事评+群众评”意见形成日常表现纪实。围绕试用期公务员在德、能、勤、绩、廉等五个方面的表现情况，采取个人小结、民主测评、座谈了解等方式，进行试用期满考核。严格执行《新录用公务员试用期管理办法》要求，综合日常考评、期满考核形成转正考核意见，对考核合格的及时办理转正定级，不合格的，按照有关程序，取消录用，严把公务员转正的“准入关”。近三年来，全县200名试用期满公务员全部通过考核并按期转正。把纪律要求灌输在平常、落实在日常，对工作、生活中存在倾向性、苗头性问题及时“咬耳朵”“扯袖子”，适时“修枝剪叶”，形成试用期公务员健康成长的良好风气。

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