旬邑县坚持以高素质干部队伍助推县域经济高质量发展，在干部考察上下足功夫，不断拓展干部考察范围，创新访谈方式，全方位立体化了解干部、识别干部为选优配强领导班子提供坚强组织保证。

　　“三进”后方考察访家声。改变传统考察干部形式，增设社区下访、小区暗访、家庭走访等内容延伸考察链，开展干部考察“三进”，即进社区、进小区、进家庭，把考察范围从八小时以内扩展到八小时以外。“进社区”即干部考察组深入考察对象所在社区，向居委会干部了解考察对象社会公德表现情况，是否遵守公序良俗，是否热心公益事业，是否积极配合落实疫情防控措施；“进小区”即向小区物业管理人员、小区邻里了解个人品德表现情况，是否拖欠物业费用，邻里关系是否融洽；“进家庭”即听取考察对象介绍家庭情况，向家庭主要成员了解考察对象生活习惯、业余爱好，在孝敬老人、教育子女、夫妻关系处理上的具体表现。通过多维度的评价，让考察对象的形象更具体、更立体。

　　一线实绩考察听民声。坚持年轻干部一线去，优秀干部一线来。把乡村振兴、疫情防控、招商引资、防汛救灾等重大任务一线作为考察干部的主考场。在干部考察工作中，开展政治素质正反向测评和干部不足民意调查，针对测评结果专项分析，对发现问题及时进行重点核查。坚持书面谈和谈话谈相结合，事先提供给谈话对象《旬邑县干部不足民意调查负面情形30条》，注重谈准，对发现的蛛丝马迹一追到底。坚持党委把关，在听取单位主要负责同志和所在党组织意见的同时，深入乡村振兴、疫情防控、招商引资一线或原任工作单位进行延伸考察，通过走访群众、谈话了解、实地察看等方式察看政治表现、倾听群众口碑、检验工作成效，达到去伪存真、相互印证，把好干部真正选出来。

　　集体面谈考察鉴心声。重在一贯表现中看全面，坚持任前考察、年度考核相结合，利用日常综合分析研判手段、询问考察对象所在单位主要领导和科室人员及服务对象，掌握干部八小时内的工作表现。在个别访谈、民主测评、查阅资料等环节结束后，考察组与考察对象进行集体面谈。考察组组长为主提问，其他成员辅助提问，考察对象针对性作答。面谈内容包括近年做了哪些工作，取得哪些成绩，有什么特色亮点；对自己的工作有哪些思考，如何进一步加强？自己概括总结一下性格特点和不足以及如何在以后的工作学习中努力改正和提升等。通过面对面交谈，考察对象的体型、外貌、气质、衣着、行为举止、精神状态等主观印象更为深刻。考察对象的专业素养、语言表达、综合分析和自我认知更为清晰。

　　旬邑县通过延伸考察链，对拟提拔任用干部全方位甄别，严防干部“带病提拔”，干部选拔更加公道正派、政治生态更加清明清朗。

　　（供稿：中共旬邑县委组织部）

　　责任编辑：林晓兵

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