专稿：近年来，黄山市黄山区采取跟踪管理、回访关爱、教育帮带和重新任用等方式，做实做细受处理处分干部管理使用“后半篇”文章，共开展“暖心回访”34人次，组织谈心谈话70多次，帮助解决实际问题9个，3名干部处分影响期满后得到重新任用，其中1名同志被选派至区驻外招商小分队任职，2名同志获得职级晋升。

　　

　　暖心回访关爱。根据受处理处分干部的性格、岗位特点、违纪性质等实际情况，制定个性化回访方案，分类开展暖心回访，重点了解思想、学习、工作、生活等情况，以及受处分后职务变动、年度考核、工资待遇等影响情况。综合采用谈心谈话、结对帮扶、讲专题党课、登门问需等多种方式关怀疏导心理压力，帮助他们放下思想包袱，轻装上阵再出发。

　　

　　悉心教育帮带。建立“教育帮带”机制，明确所在单位党委（党组）作为教育管理责任主体，主要负责人为第一责任人，对受处理处分干部实行常态化教育帮带，帮助消除“负面情绪”和“消极思想”。完善干部谈话提醒承诺、协查督查通报问责等制度，构建“长效管理”机制，将受处理处分干部教育帮带情况、回访情况、综合评价结果和教育转化情况纳入干部队伍建设年度考核，作为今后重新选拔任用的重要参考。

　　

　　放心选拔任用。根据工作能力特点、工作经验等，对受处分影响期满、综合表现良好、符合相关任职使用条件的受处理处分干部及时重新任用，统筹选派赴“长三角”地区体悟实训，到乡村振兴、“双招双引”、项目征迁等中心工作一线岗位磨砺锻炼，积极为他们“将功补过”搭建平台。

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