六盘水市针对第十一届村“两委”换届中人选储备不优、急拿现用、矮子里面拔“高个”等突出问题，痛定思痛、下定决心，着力通过动态储备、实战实训、激励担当措施，着力加强村级后备力量培养，为持续巩固脱贫成果、全面推进乡村振兴锻造一支“永不走的生力军”。

　　动态储备力量，力促“选得优”

　　健全完善人选物色、日常管理、绩效评价机制，做好换届“后半篇文章”，推动村级各类优秀人才引得回、管得实、储得优。人选物色“联推”。整合全市904名乡镇（街道）班子成员、1849名第一书记和驻村干部力量，常态化落实“五访三荐”工作法【即：访群众代表、访驻村干部、访乡贤寨老、访村组干部、访老党员；组织推荐、群众举荐、乡贤引荐】，全方位挖掘可塑之才。按照“村有档、镇立册、县建库”要求，分类建立村级后备力量人才库4个、工作台账97本。日常管理“联动”。建立市、县、乡、村四级管理清单，按照“136”比例对4727名后备力量的工作表现分级动态跟踪了解，市级按照10%比例挑选472名人选，明确培养联系人，采取电话定期沟通，实地调研访谈等方式，了解工作表现，讲政策、教方法，对其中的优秀人员考虑作为村支书、主任的重点人选；县级按照30%重点管理1418人，拟作为村“两委”其他成员、集体经济组织骨干培养；乡镇按照60%兜底管理2837人。绩效评价“联考”。将后备力量培养储备纳入抓党建促乡村振兴、抓基层党建述职评议考核和乡村振兴实绩考核重要内容，明确后备力量考核评价的标准和程序。乡镇党委每年听取1次培养情况汇报，每年对村级后备力量进行1次考核测评，动态管理、动态评价、动态进退。截至目前，已动态退出思想松懈、意愿不强、作风不好的村后备力量17人。

　　突出实战实训，力促“育得强”

　　采取实战培训、跟岗锻炼、结对帮带等措施，帮助提升能力素质，确保“后”而有望、“备”用结合。实战培训“提能力”。采取“理论+实战”“线下+云端”“走村观摩”等方式，分批分期对村级后备力量进行培训，截至目前，市、县两级已累计举办各类农村实用人才培训班8期、培训村级后备力量5600余人次。跟岗锻炼“壮筋骨”。组织160余名村后备干部到所在乡镇党政办等股室学习业务政策1个月，帮助提升工作能力；深化“强村联弱村”“联村党委”等党建联建机制，有计划、分批次组织279个弱村的560名村后备干部到248个结对强村跟岗实习3个月；通过设岗定责、领办实事、承诺践诺等方式，安排后备力量列席村“两委”班子会议、村民代表会议，参与村组事务管理、农村公益服务等，加强培养锻炼。结对帮带“促成长”。4名县（市、区）委书记按照“1联2”模式，结对帮带8名村级后备力量，带动49名县级领导干部结对帮带68人。实行县级组织部班子成员、乡镇领导班子成员、村“两委”干部、驻村第一书记和工作队员“5+1”结对帮带机制，全员结对、全程帮带4727名后备力量，传经验、教方法、作示范。

　　激励担当作为，力促“留得住”

　　注重从政治、政策、待遇等方面，加强村级后备力量激励保障，让村级后备力量有干头、有奔头、有劲头。政治上关怀。对表现优异、成绩突出、群众公认度高的村级后备力量，适时充实到村“两委”班子及网格中，先后将32名表现优秀的村“两委”干部推荐为各级“两代表一委员”，不断增强村干部的政治荣誉感。政策上倾斜。联合农业农村、市场监管、人社等部门，在创业就业、资格认证等方面给予政策倾斜，支持460余名有创业意愿的村级后备力量领办合作社、发展电商、开办超市等，让大家既有干劲又有干头。启动“村干部学历提升计划”，按年度优选一批政治素质好、有发展潜力、45岁以下的村“两委”成员和村级后备力量开展学历提升教育。待遇上保障。将村党组织书记年收入平均水平提高到5.7万元，为村干部购买城镇企业职工养老保险，不断激发村级后备力量积极性。出台村级集体经济可分配收益管理使用办法，明确可提取当年度村级集体经济组织可分配收益的10%-20%作为奖励资金，按程序对作出突出贡献的人员进行奖励，激发工作热情。

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