专稿：在合肥市瑶海区红光街道仙居苑社区，有一面“风采墙”，区直机关单位来的“社区帮手”姓名照片身份在墙上亮相，并向群众许下承诺:“你有难，我来帮”“你下单，我来办”“好评差评，你来定”。这样的照片墙，正在遍布瑶海的每一个社区。

　　

　　 这是瑶海区开展干部(公务员)平时考核试点工作，推动干部下基层、察民情、解民忧、暖民心的一个生动注脚。

　　

　　 据了解，自2021年7月，合肥市瑶海区被中组部确定为全国32个公务员平时考核联系点和8个干部考核基层综合观测点之一，该区不断把干部平时考核工作谋深、谋细、谋实，切实以基层干部考核改革来赋能区域转型发展。

　　

　　 早在2012年7月，瑶海区就作为全国唯一县级单位，在全国干部考核工作会议上介绍“做事档案”制度和干部日常考核实绩评价体系等亮点经验。

　　

　　 历经十余年的探索和实践，瑶海区干部“做事档案”工作发展到全国列为干部(公务员)平时考核试点。于是，在考核的内容形式和结果运用上瑶海加大革新力度与范围，与时俱进、逐步完善，比如，通过打造“让社区多个帮手”等多种党建品牌和制度创新，引导干部把基层当作课堂，用实绩“答卷”，而全区开发的“瑶海区干部平时考核”手机小程序，让群众为干部打分,实现群众“阅卷”。

　　

　　 “我们可以对标对表去工作，学习也有了方向和动力。”前不久参加了平时考核的区发改委工作人员陈博分享体会。

　　

　　 据了解，各项考核指标中，瑶海区把政治素质“置顶考察”，把为人民服务作为检测政治执行力的第一指标，组织、纪检、督查考核、效能等职能部门通力合作，使政治考察更加全面深刻。

　　

　　 围绕区域发展的中心来考核也是重要的改革内容。瑶海区各考核单位结合工作实际,将干部在优化营商环境、促进产业转型、推动城市更新等方面的政治表现、工作思路及工作成果细化成个性化指标，以“进度条”形式在考核信息化平台再现，让大家比着干、追着干。一季度，全区66家单位共2031名干部高效完成了平时考核工作。

　　

　　 结合具有深厚群众基础的基层党建品牌，瑶海区将社区干部、“两代表一委员”、社区老党员以及普通居民打分作为评价干部的标准之一。评议结果公开透明反馈给社区群众，完成干部从“让我干”到“我要干”的意识转变，使广大党员干部谋事态度更真、干事激情更高、成事成色更足了。

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