“编筐编篓，重在收口。”时近年末岁尾，又到年终考核时。年终考核是基层的“大考”，但不能因考核而“考核”，必须去除形式主义的“外衣”，真抓实干把握内核，讲求实效，让年终考核“对味”不“走味”。

　　一次考评、结果共用。开展督查检查考核，目的是更好地推动工作落实，激发广大工作人员的积极性。但统筹管理不够，名目繁多、频次过密的检查考核却反而成了基层工作的负担。这就要求抛弃那种严重脱离群众的检查工作方式，打破老一套的检查工作方式——天天在会议上，在干部中，在机关里，在文件上。可以就某一重大事项通过建立联合指挥部的形式，多个部门同时行动，集中检查审核，既节省时间，又能提高处理问题的效率。通过优化项目设置、完善指标体系，明确项目考评周期、规范考评组织实施等推动薄弱环节整治，跟踪问题整改实效，促进长效机制落实。深化拓展应用“一次检查、结果共用”工作机制，统筹推进平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等考核模式融合，形成考核工作链条的闭环和互补，实现从“单一考”变成“综合考”。

　　只看质量，不看分数。督查检查考核作为推动工作落实和激励鞭策干部积极上进的一项重要举措，来不得半点弄虚作假，更容不得任何形式主义。要破除“唯台账是举、以材料论英雄”的观念，把“考场”搬到现场，多走到田间地头、项目一线了解干部一年来的履职情况，收集掌握“第一手资料”，推动简单考“材料”、查“痕迹”向重点考成效、看“潜绩”转变。运用信息化手段，实现信息资源共享，优化第三方评估，提高督查检查考核的质量和效率。通过创新成绩公布模式、创新完善考评监督机制等方面着手，进一步提升考评效率，促使考评更规范、科学、公正。采取定性与定量相结合形式，对部分数量较少、随机性不充分的项目，成绩优秀等级的考评点仅公布定性的成绩档次，即“只看等级，不看分数”，实实在在为基层减真负、真减负，让基层干部把更多精力用到抓落实上。

　　统一标准、分类考评。督查检查考核是推动落实高质量发展目标任务的重要抓手，也是推动干部担当作为的重要手段。要突出考核重心，综合考虑“高质量发展”要求和基层工作实际，围绕重点工作任务设置指标，严把指标审核关。应舞好综合考核“指挥棒”，着眼科学精准，建立分类考、多元评、综合析的全链条考核机制，根据不同地区、不同部门的特点和实际情况，实行分级分类差异化考核，注重在重大项目、重点岗位、重要任务等一线考核，通过见人见事见绩。尝试采用共性指标+个性指标并行评价机制，覆盖重点工作、改革任务、财政预算绩效管理、服务市场主体、三定履职、创新创优、社会评价等方面，多维度、多角度衡量部门工作实绩和经济社会效益。

　　余猛（禄劝县委组织部）

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