近年来，龙山县以破解“四为”突出问题为目标，以组织担当赋能干部担当为路径，坚持“以正确导向强引领、以职级晋升激活力、以撑腰打气鼓干劲、以考核督责增动能”为抓手，激活干部队伍“一池春水”。

　　以正确导向强引领。“好钢用在刀刃上”。突出“1个一、4个三、1个九”的机制建设，也就是坚持选人用人先看政治素质考察结果这个“一”，推深做实以“三度”评价、“三化”考察、“三册”建库、“九信”贯通为主要内容的领导班子和领导干部政治素质考察，进一步创新分析研判、推荐提名、预审把关三项办法，完善务实管用、导向正确的知事识人和选拔任用体系。近年来，113名在政治素质考察中发现的优秀干部得到提拔重用，“下”了32名“不适宜担任现职”的干部。2022年、2023年选人用人总体评价好评率100%。

　　以职级晋升激活力。“刀刃的锋利和韧劲也取决于刀身刀背的厚度”。建立健全“实职科级干部择优晋升一批、职级干部择优晋升一批、中层骨干和优秀年轻干部打破隐性台阶晋升一批、乡村振兴工作队和巡察参巡人员单列晋升一批、退出实职和临近退休人员人文关怀一批”等“五个一批”晋升制度，着力营造“干部干事业、职级找干部”的氛围，为各年龄段、各职务职级层次干部畅通晋升通道，唤醒了一批“躺平”“佛系”“摆烂”式干部，干部队伍干事创业氛围更加浓厚。近年来，公务员职级晋升1100余人次，事业单位职员等级晋升800余人次。

　　以撑腰打气鼓干劲。“洗碗越多摔碗越多”，是一些干部“不敢为”的现实顾虑。落实落细“三个区分开来”，细化实化具体操作办法流程，面对干部被诬告或被恶意诽谤中伤的情况，第一时间开展澄清正名工作，严肃处理诬告陷害、打击报复等行为，同时加大通报曝光力度。建立“下”的干部管理台账，落实思想教育、跟踪考察、定期培训、年终考核等措施，动态掌握“下”后干部“德能勤绩廉”等情况，全程纪实存入干部档案，对处分期满、符合条件、表现优秀的干部大胆启用，最大程度打消干部不必要的担忧顾虑。近年来，2名“下”后干部被重新启用。

　　以考核督责增动能。“好干部是选出来的，更是管出来的”。加强正确政绩观教育，采取干部考察必问、考核评价必评、调研指导必看等举措加强监测预警，持续整治“政绩工程”“形象工程”“面子工程”。发挥考核“指挥棒”作用，对标省州考核指标，优化政绩考核指标设置，坚持考事与考人相结合，切实发挥绩效评估结果在干部选拔任用中的导向作用。用好监督执纪“四种形态”，加强干部日常监督管理，以“问责一个、警醒一片”的震慑效应，为县域高质量发展提供坚强保障。近年来，147名领导岗位干部因违反工作纪律、廉洁纪律等被处理处分。

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