今年以来，乌兰察布市四子王旗围绕破解“两企三新”党建体制机制不顺、组织活力不强、特色亮点不足等难题，常态化纵深推进“三抓三促”行动，激活基层党建工作“新”动能。

　　抓体系强基础。聚焦“统得起、兜得住、管得好”的党建工作管理体制机制，制订基层党建工作总体规划，成立“两企三新”组织党建工作领导小组，落实领导干部党建联系点制度，26名旗级领导直接联系50个非公企业和社会组织。组建教育体育、工业和信息化、卫生健康、物流和出租车，“小个专”和外卖，物业行业，社会组织行业党委，构建起旗非公党工委+行业党委的“1+7”工作模式，健全完善横向到边、纵向到底的“两企三新”党建管理机制。

　　抓覆盖强质量。坚持“应建尽建、应管尽管”，常态化推进“两个覆盖”工作，采取单独组建、派员帮建、行业统建、区域联建等多种灵活模式，成立“两企三新”党组织38个，选派党建指导员、驻企联络员174名。坚持发展党员、接续培养、引导吸纳同步进行，严把党员入口政治“首关”，优先从生产一线职工、专业技术骨干、经营管理人员、岗位先锋、新就业群体中新发展党员12名，做优后备力量保障。

　　抓特色强亮点。锚定“做出特色，形成品牌”目标，成功打造“党建引领促服务·打造红色方向盘·跑出城镇新形象”出租行业和“红色物业进社区·支部建在小区”物业行业党建品牌。采取“两企三新”党组织按月轮流主办“党支部+”主题党日活动模式，18个企业党支部主办大型联合主题党日活动8次。整合工会、城管等职能部门阵地资源，优化党建阵地功能，布点设置21个暖心驿站，“两企三新”党建工作活力更足。（乌兰察布市四子王旗委组织部 刘斌 李塔娜）

　　

　　[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]

　　

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