为将基层减负落到实处，武定县猫街镇党委、政府整合工作力量，变“多头跑”为“一起跑”，将“多方考”整合为“一次跑”，统一镇级各项中心工作督导步调，并把学习推广浙江“千万工程”经验三年行动纳入镇级季度考核重要内容之一，对考核工作进行务实有效的安排，切实发挥考核“指挥棒”作用。

　　选好“考官”，解决“谁来考”的难题。成立镇级考核组，建立12人组成的本土考核组，由书记、镇长任双组长，分管副镇长任副组长，从镇农业农村服务中心、城建办、自然资源所、环保办、人居办等承担“千万工程”17项重点工作任务的站所抽调考核组成员。每次考前组织业务培训，统一考核标准。考核组成员根据日常工作内容承担对应的考核模块，平时负责什么业务就负责考什么，用最专业、最本土的考核眼光打分。

　　定制“考卷”，明确“考什么”的内容。以《猫街镇学习推广浙江“千万工程”经验三年行动镇对村考核评估工作方案》为基本，采取“台账+实地”“日常+考核”的方式对各行政村开展季度考核。明确台账考核7项主考内容、实地考核5项主考内容、6项综合加分减分项，考核涵盖了村庄规划编制、农村厕所革命、生活垃圾治理、生活污水治理、村容村貌整治等，将考卷明明白白亮出来，让各村根据考卷内容认真备考。

　　定准“考规”，丰富“怎么考”的方式。本着公平、公正的考核原则，根据地理位置、经济发展水平等，将15个行政村分为坝区、半山区、山区三个考核小组进行同类考核，让同一起跑线的5个村打擂台。推行“带着线索去、跟着问题走、盯着问题改”的线索考核法，本着有利于促进工作的原则，直奔村组户，将发现的问题通过“图片+反馈意见”图文并茂的方式反馈给各村。把考核发现问题同业务指导有机结合，既明明白白点出问题所在，又清清楚楚教会整改办法，提升考核实效。

　　核实“考分”，树立“怎么干”的导向。实行百分制考核，每个村考核当天当场打分亮分，所有行政村考核结束后考核组进行集中研判，三个考核片区每季度每个片区采取流动红黄旗方式评选出1个红旗村、1个黄旗村。每季度召开一次镇级部署会，对上一季度擂台赛流动红黄旗村进行授旗，对下一季度工作进行安排。红旗村党总支书记进行经验交流，分享工作心得，为其他村提供可借鉴的经验，并由镇政府筹集9000元作为季度红旗村奖补资金。黄旗村党总支书记进行会议表态发言，认真剖析落后原因，找准问题症结和努力方向，明确下步“怎么干”的措施。

　　申翠玲（武定县猫街镇人民政府）

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