专稿：近年来，宣城市绩溪县持续深化识别在一线、赋能在一线、容错在一线“三个一线”干部激励工作法，形成工作在一线落实、实绩在一线检验、干部在一线成长的良好干事创业氛围，激励更多干部担当作为。

　　

　　嵌入一线“严考察”，项目现场变干部“考场”，科学校准“勇担当善作为”的评价标尺。下沉一线“看”，考人考事相结合。开展嵌入式一线考察，抓实干部政治素质考察，制定《嵌入一线考察识别干部办法》，把重点项目建设、招商引资、信访维稳、文旅发展等重点工作一线作为分析研判干部的“主战场”，坚持“三进三访三察”，组织对全县11个乡镇班子在“五个一线”表现情况进行调研，建立干部担当作为实绩清单。专项督查“审”，能力作风同考察。掌握了解干部在重点岗位的履职能力、工作实绩及纪律作风等情况，突出“三个重点”，重点看政治表现、履职能力和综合表现，把“承担的风险、破解的难题、干成的实事、赢得的荣誉”作为甄别干部的重要标准。集中力量“谈”，自评他评两相宜。印发《绩溪县“谈心谈话日”工作方案》，分级分层开展干部谈心谈话，健全主动倾听干群“心声”长效机制，县委组织部到先后到县经开区、公安局、乡镇基层站所等部门和项目建设等一线掌握干部实际表现，通过谈话一个、了解一批、掌控全局。

　　

　　聚焦一线“深培养”，精准赋能促“加钢淬火”，有效激发“想干事干成事”的内生动力。强化制度引领“凝心”。先后印发《关于推进高素质专业化干部队伍建设的实施意见》《绩溪县进一步加快优秀年轻干部培养选拔十条措施》等文件，将干部一线锻炼纳入常态化开展事项。深入实施干部鸿雁、青苗、筑巢“三大工程”和强基、赋能“两大计划”，提振干部敢拼敢抢敢作为、敢抓敢管敢负责精气神。强化专业训练“提质“。围绕招商引资、项目建设、文旅融合、新能源发展、应急管理、徽学研究、政府投资、乡村振兴产业发展、基层治理等专题举办“龙川大讲坛”10期，培训5000余人次。深化干部跨县区、跨部门、跨条块交流，破解选用干部专业不精又欠缺相关工作经历、跨转受限的困局，安排17名县直科级干部和5名乡镇领导班子成员上下互挂，丰富工作经历；强化实践锻炼“增效”。坚持“压担式”培养，选配91名干部到文明创建、乡村振兴、项目建设、信访维稳等一线历练。安排30名干部参与驻外驻点招商，助力“双招双引”工作；抽调9名干部参与征地拆迁、12名干部挂任信访专员，在一线练就真本领；安排12名科级领导干部到滁州天长、16名干部到沪苏浙等地跟班学习，长见识强本领。

　　

　　突出一线“精容错”，减下“包袱”助轻装上阵，努力营造“更安心更顺心”的干事氛围。为担当者保驾护航、撑腰鼓劲。细化落实“三个区分开来”要求，把从严管理监督和鼓励担当作为高度统一起来，健全容错纠错机制，出台容错纠错实施办法，明确规定“因服务发展出现一定偏差失误”“因解决历史遗留问题出现一定偏差失误”等10种容错情形，以及3种减责免责清单，宽容干部在改革创新工作中的失误错误。为受诬告者澄清正名、激浊扬清。出台了《关于查处诬告陷害信访举报为干部澄清正名实施办法（试行）》，从查处机制、澄清机制、保障机制等方面保障澄清正名工作常态化规范化开展。近年来，县委组织部联合县纪委监委通过“书面澄清+会议澄清”方式共为7名党员干部开展了澄清正名工作。为干事者担当负责、奖惩分明。强化考核结果运用，让一线干事创业者得重用、受褒奖。近五年来，在一线提拔重用干部208人、职级晋升83人。严格执行干部能上能下规定，着力解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”问题，对不担当不作为、阻碍事业发展的干部，坚决做到“庸者下、劣者汰”。

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