作为基层工作“头雁”的村干部队伍，如果加强监督管理，如何发挥其在乡村振兴工作中的重要作用？兴安盟突泉县太平乡党委以为村干部“立体画像”破题，摸准村干部“三本账”、针对症结“开好方”，答准村干部队伍建设的“实践题”。

　　建好“三本账” 绘制村干部“立体画像”

　　算清财经账掌握“经济命脉”。建立协调沟通机制，由基层党的建设办公室牵头，与乡村振兴、农科、财政、经管等部门定期沟通、季度报账，全面掌握各村年度实施项目、收入支出，并逐村建立财经台账，详细了解账户余额、每笔收入支出金额方向，确保每分钱花得明明白白。

　　摸清绩效账掌握“能力家底”。聚焦七类人员、三类文件，摸清村“两委”干部综合能力。访谈乡包片领导、包村干部、老乡干部、经济社会有影响力人员、现任村干部、老党员、村民代表，并查阅近20年乡党委政府任免村干部文件、各级下发表彰文件和每年度村党组织“十星级”评定文件，客观全面了解村干部个人情况。为现任114名村干部逐人建档，重点掌握性格特点、任职履历、工作绩效、个人诉求，确保对每名村干部情况心中有数。

　　查清廉洁账掌握“作风底色”。由基层党的建设办公室牵头，与纪检、信访、司法建立即时沟通机制，若出现涉村干部事项即时沟通，确保第一时间掌握村干部违法违纪、信访隐患，确保及时扯袖子、咬耳朵。

　　做好“巡考员” 抓实村干部“动态考察”

　　对“三本账”进行动态管理，采取访谈村书记、查阅档案资料和入户访谈方式，每2个月“巡考”一轮，对村干部近期工作执行、团结协作、思想动态和精神风貌进行全面考察，并对“三本账”内容进行动态调整、及时更新，为下一步乡党委政府决策部署和村干部监督管理提供信息支撑。

　　当好“智囊团” 做好村干部“把脉问诊”

　　针对“三本账”内容，逐村逐人分析问题隐患，并制定针对性预案，若出现村干部监督管理问题，及时掌握基础信息和解决方案，为决策部署和监督管理打好基础。例如，发现村干部能力配合有短板，在发展党员中注重培育补充短板的后备人才；对于村上发生赌博案件，及时提醒村干部注意自身，不要违法违纪等等。

　　“立体画像”摹画底色，“动态巡考”破伪存真，“对症下药”建强队伍，太平乡党委通过系列举措抓实“头雁”管理，为乡村振兴培育人才基础，也为下次村干部换届选举夯实基础。（兴安盟突泉县太平乡 赵栩）

　　

　　[责任编辑：王伟 校对：李晓艳]

　　

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