近年来，阿拉善高新技术产业开发区突出“三个注重”，精心组织、多措并举，扎实做好各级领导班子和领导干部年度考核工作，确保年度考核工作做细做精，考出实效。

　　注重政治标准，突出实干业绩。牢牢把握干部考核的政治属性，深化拓展政治建设考察，采取“正向+反向”相结合的民主测评方式，全方位听取基层干部对年度考核等次评定以及对领导班子和干部队伍建设的意见建议，全面考核领导班子政绩观和工作成效，把推动高质量发展的实际表现和工作实绩作为评价领导班子和领导干部政绩的基本依据，引导各级领导班子和领导干部把讲政治贯穿到谋划工作、推动落实全过程，着力以年度考核推动各项重点工作任务的落实。

　　注重程序规范，确保公正合理。聚焦“考准”“考实”“真考”的工作要求，将年度考核与平时考核、专项考核和任期考核相结合，按照“总结述职、民主测评、个别谈话、部门评价、上级评价、民意调查、了解核实、形成考核结果”等程序，运用党工委管委会督查、绩效考核、综治信访等成果，将机关事业单位部门领导班子按照工作职能和业务特点，苏木镇领导班子按照发展基础和产业结构等特点，精准设置考核重点，实行差异化考核，切实增强年度考核的精准度与可比性。

　　注重结果运用，推动队伍建设。注重把年度考核结果与班子评优、提拔晋升等相结合，对在关键时刻、重大任务面前豁得出来、冲得上去、实绩突出的领导班子和领导干部，及时进行表彰奖励；对考核靠后的班子成员严格落实《全员聘任制实施方案》《干部考核激励奖惩工作方案》，对因年龄、健康、不适宜担任领导职务的干部及时进行调整，进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，极大地调动了各部门干事创业争一流的积极性和主动性，真正发挥考核“指挥棒”的实时激励作用。（阿拉善高新技术产业开发区基层党的建设办公室 杨占军 王莉）

　　

　　[责任编辑：李晓艳 校对：王伟]

　　

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