专稿：近年来，定远县对标公务员平时考核工作要求，着力破解平时考核“任务量化难、实绩考准难、结果运用难”等问题，推进平时考核管理不断向纵深发展，使平时考核成为干部干事创业的“助推器”和干部队伍日常管理的“风向标”。

　　

　　分类指导，做精“考什么”。将59个县直单位分为“综合服务、经济管理、社会发展、执法监督”等5个大类，22个乡镇划分为“一般乡镇、艰苦边远乡镇”2个大类。根据单位性质和乡镇发展水平，分类指导各单位科学制定平时考核评价指标体系。坚持差异化定指标、精细化赋分值，将平时考核指标划分“共性目标”和“业务目标”两个方面，共性目标包括政治品质、工作作风、日常考勤、廉洁自律等内容，由县委组织部门统一制定；业务目标紧紧围绕当前重点任务和日常工作完成质效，一季度一更新，由各单位具体细化，以岗定责，逐人设置，经党组（党委）会议研究通过后实施。

　　

　　规范程序，做实“怎么考”。坚持程序规范，指导全县各乡镇各单位制定平时考核实施办法，健全“个人小结、领导评鉴、民主测评、党组（党委）定档、结果反馈”等考核基本流程。建立公务员平时考核联系点制度，坚持联系点示范带动，将开展平时考核效果较好的单位、乡镇纳入联系点，鼓励加强考核流程探索创新和突破。成立平时考核督导小组，对于此项工作开展质效一般、出现问题较多的单位予以督导，通过现场调研、列席会议等方式提出整改意见。

　　

　　效果为先，做准“怎么用”。充分发挥平时考核及时肯定鼓励、提醒纠偏作用，让重实干重实绩成为共识和常态。把平时考核与年度考核、职级晋升及评先评优等工作有效结合，与个人年度考核挂钩，在平时考核中连续四个季度未被评为“好”等次的，年度考核不得评为“优秀”等次。在职级晋升时，优先考虑平时考核优秀的公务员。指导各单位设立“季度之星”、“干部之星”评选等机制，以形式多样的精神鼓励，给予平时考核优秀的干部充分正向激励。（张灿）

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