专稿：近年来，合肥市瑶海区坚持把干部考核工作作为激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手，按照“干在一线、考在一线、用在一线”的工作思路，围绕“怎么考、考什么、如何用”三个维度，构建“一线考核”工作体系，为区域转型发展注入强大动能。

　　

　　突出以事考人，下好考核“一盘棋”。综合运用平时考核、专项考核、年度考核，健全干部一线考核体系，全面考准考实干部。平时考核打出“日常分”。采取“平时记、季考评”，针对斗争一线干部的日常工作和具体事例，实行正负面纪实，每季度收集平时考核结果，形成日常考核档案，评定考核等次。专项考核打出“竞赛分”。创新“揭榜挂帅”，发布20项经济社会发展重难点“榜题”，80余名年轻干部“揭榜领题”；开展百名干部“三联系三服务”行动，通过蹲点调研，深入一线了解干部服务企业发展、解决急难愁盼、破解信访难题本领。年度考核打出“期末分”。按照大会述职、民主测评、个别谈话、了解核实、综合评价等程序，各考核组深入一线实地考核时间不少于2周，全方位了解干部“德、能、勤、绩、廉”情况。

　　

　　突出以考促干，点燃发展“助推器”。紧扣中心大局，把全区重点推进的“三大行动”目标任务纳入干部考核指标，将全区中心工作逐级分解到个人，工作每季一分解，分解即公示，完成情况进行可视化纪实，以进度条形式实时显现，做到任务公示、过程可视，边干边考、实干实考，用考核赋能高质量发展。针对经济建设类干部，重点将“征迁安置”“为企服务”等纳入任务分解，2022年推动完成征迁面积达百万平方米，服务国家科技型中小企业评价入库190家，年度目标完成率超200%。针对服务民生类干部，重点将参与基层治理、助企发展情况纳入考核，通过“群众评议”环节和“晒单”方式，推动干部进企入户访民情、解民忧、办实事，帮助群众协调解决破损路面修复、房屋漏水、路灯安装等“关键小事”，指导3个小区获评全省首批“皖美红色物业”示范小区。

　　

　　突出以干奖罚，破解考用“两张皮”。对考核结果实行“两挂钩一纳入”。与选拔任用挂钩。大胆任用政治过硬、敢于斗争、善于斗争、实绩突出的干部。近三年，先后提拔重用奋战在疫情防控、城市更新等斗争一线干部52人。将平时考核连续三次好等次作为事业人员职级晋升硬性条件，首次晋升12人。与表彰激励挂钩。对考核排名靠前的班子，上浮单位年度考核“优秀”等次比例，在职级使用方面给予倾斜，对考核优秀的干部给予嘉奖、记功等政治荣誉激励，提高绩效奖励。近三年，嘉奖423人次，记个人三等功72人次。纳入干部成长体系。结合个人特点明确党建、社会管理和经济等五类培养方向，形成提拔使用、重点关注、跟踪管理和适时交流四类干部清单，入库干部234名。针对考核发现的干部能力短板和经验盲区，“跟进式”开设成长课程，近三年，培训干部3000余人次。

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