专稿：近年来，巢湖市积极探索新录用公务员试用期培养和管理办法，把新录用公务员试用期管理工作放到干部队伍建设大局中，聚焦角色转变、履职能力、思想动态、跟踪问效四个方面，落细落实关心关爱举措，全面提升新录用公务员队伍素质。

　　

　　聚焦角色转变，多样化培训。主体班次训。在常态化组织好新录用公务员参加初任培训的同时，及时将新录用公务员培训纳入全市干部教育培训范围，鼓励用人单位优先推荐进入角色较快、业务掌握熟练、试用期表现突出的新录用公务员参加县级主体班次专题培训。导师帮带训。指导用人单位选派经验丰富、善于帮带、责任心强的干部作为新录用公务员指导老师，建立“N+1”结对帮带制度，通过传授经验、点拨难题、谈心谈话等方式，帮助新录用公务员迅速转变角色，进入工作状态。截至目前，各单位为近三年新招录的109名公务员共确定了218名政治导师、业务导师，70余名新录用公务员已成为单位的业务骨干。按需分类训。坚持“干什么学什么，缺什么补什么”，根据新录用公务员不同岗位、不同层次，指导用人单位结合工作实际，开展分类培训。如市直单位重点突出行政执法类、专业技术类公务员工作性质和工作特点开展培训；乡镇重点围绕基层党建、乡村振兴、综治信访等方面设置培训内容。近三年来，各单位先后组织新录用公务员参加各类培训256人次，覆盖率达100%。

　　

　　聚焦履职能力，多渠道锻炼。轮岗交流用。为避免新录用公务员参加工作后长期在一个业务科室或一个岗位上工作，产生能力素质单一的问题，明确要求用人单位有计划、分阶段将新录用公务员安排到工作任务重、压力大、与群众联系比较紧密的内部岗位交流适岗，使其尽快熟悉多个岗位及整个单位的工作情况。联系驻点学。严格落实新录用公务员下基层工作制度，新录用的乡镇公务员安排包村联户，市直单位公务员向居住地或本单位挂钩联系的村（社区）党组织报到，通过自觉参加各类公益活动、志愿服务和“我为群众办实事”等实践活动，争当村（社区）网格员助手，跟着经验足、素质高的老党员、村（居）民代表走村入户，学方法、积经验，增强服务群众意识。“一线蹲苗”炼。坚持把新录用公务员与优秀年轻干部同步培养，督促用人单位大胆放手，有意识地将新录用公务员放到重点项目建设、乡村振兴、征地拆迁等一线学真本领、练真功夫，不断提高其解决实际问题和应对复杂矛盾的能力。近三年来，新录用的公务员均有防汛抗旱、疫情防控等急难险重任务的工作经历。

　　

　　聚焦思想动态，多角度关爱。开展谈心谈话。入职前，通过组织部门集中谈、单位领导干部个别谈，从加强学习、注重实践等多个方面提出要求，鼓励新录用公务员在新环境中创造新业绩。入职后，经常性开展谈心谈话，跟踪了解思想动态，帮助解决其实际困难和困惑，及时提出要求和期望。组织学习交流。通过举办联谊会、实践锻炼、经验分享交流等方式，适时分批次组织全市近三年录用的公务员面对面交流，达到增进了解、取长补短、促进成长的目的。召开集中座谈。市委组织部与用人单位联动，每半年召开一次年轻干部集中座谈，用人单位、优秀年轻干部及新录用公务员代表分别作交流发言，通过传授工作经验、分享成长经历，进一步激发新录用公务员干事创业热情。抓好廉洁自律。注重提高新录用公务员廉洁自律意识和拒腐防变能力，各单位组织新录用公务员累计观看警示教育片43次、参观警示教育基地10次，用身边人、身边事敲响“警示钟”，敦促新录用公务员牢固树立正确的权力观，净化生活圈、社交圈。

　　

　　聚焦跟踪问效，多维度考核。建立“成长档案”。探索设置“成长训练”“工作绩效”“问题反馈”三张清单，从政治忠诚、能力素质、遵纪守法、为民奉献、廉洁自律等方面，全方位多层次对新录用公务员进行为期3年的跟踪管理，激发和引导新录用公务员履职尽责、担当作为。注重平时考核。将新录用公务员纳入平时考核范围，以工作月记的形式，将每月履行岗位职责、完成工作任务情况如实记录。单位组织人事部门对其工作作风、工作态度、工作实绩等进行跟踪管理，考核结果将作为转正定级和公务员登记的重要参考依据。规范考核程序。抓实试用期满考核工作，要求新录用公务员所在单位召开民主测评会、党组党委会，重点围绕主要领导、主管领导评鉴，从德、能、勤、绩、廉五方面和总体评价进行测评，多维度、多渠道深入了解其真实表现。对考核合格的及时办理转正任职定级，对因病、事假试用期间不在职等暂不符合转正条件的，适当延长试用期，严把公务员转正“准入关”。

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