专稿：为推深做实公务员平时考核，推进公务员考核工作经常化、制度化、全覆盖，宣城市郎溪县委组织部坚持3个“三”工作法，不断提升公务员平时考核工作质效。

　　

　　实行三个结合，增强平时考核科学性。一是结合实际。县委组织部明确指定10个直接掌握的平时考核联系点，到每个平时考核联系点开展集中座谈和实地调研，听取有关领导、考核对象等意见建议，结合实际进一步修改完善各单位平时考核实施方案，聚焦重点难点问题，着力创新突破。二是结合日常工作。以每季度为1个周期，以公务员的科学职位职责、党组布置的工作任务等为依据，以考核对象的德、能、勤、绩、廉日常表现为基础，重点考核深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的状况，以及承当急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。三是结合评价评议。坚持领导评价和群众评议相结合，探索引入服务对象和社会公众评议，督促公务员自觉接受社会和群众监督。

　　

　　突出三个重点，增强日常考核有效性。一是突出责任体系。建立“公务员主管部门+各部门各单位＋具体负责科室”“三级”主体联动责任体系，公务员主管部门对各单位平时考核工作做好业务指导、综合管理和监督检查；各部门各单位负责平时考核工作的组织实施，党委（党组）承担平时考核工作主体责任；具体负责科室承担方案制定、设置指标、组织评价、反馈结果等工作，实现分层管理、逐级负责、责任到人。二是突出考核指标体系。根据不同层次、类别、岗位公务员的特点和职责，统筹德、能、勤、绩、廉“五个维度”，构建“共性+个性”“正向+反向”的考核指标体系。三是突出操作体系。严格程序规范操作，坚持闭环管理，形成个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环系统，以过程管理促进考核落实落地。

　　

　　实行三个挂钩，增强日常考核导向性。一是与优秀比例挂钩。充分发挥平时考核在公务员日常管理和队伍建设中的作用，对平时考核联系点单位实行动态管理，对平时考核工作开展良好、成效较好的单位，适当提高公务员年度考核优秀等次比例。二是与评优评先挂钩。明确年度考核确定为“优秀”等次人员，应当从当年平时考核结果“好”等次两次以上且无“一般”“较差”等次的公务员中产生。平时考核被评为优秀的公务员，优先推荐评优评先、评选表彰。三是与培养使用挂钩。对平时考核结果表现一贯优秀的公务员，在培养教育、选拔任用、职级晋升等方面优先考虑；有发展潜力的，及时纳入优秀干部储备库动态管理。

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