专稿：近年来，瑶海区坚持将干部日常监督管理作为干部队伍建设的重要内容，利用信息化技术手段，搭建干部日常考核信息管理平台，运用加强日常纪实、细化个性指标、强化结果运用等方式，让干部平时考核考在日常、察在平时，切实提升干部平时考核工作的质量和水平，为干部考核工作注入强劲动能。

　　

　　注重加强日常纪实，建立动态“信息库”。依托信息化平台实现“考核材料一次申报、分类信息一次提取、考核结果一次合成、考核档案一次建成”。2022年前三季度，利用平台高效完成平时考核工作，产生好等次人员共计1568人次，占考核总人数的27.93%。建立干部个人信息和工作纪实档案，平台增设部门风采模块，通过个人信息智能化生成单位人员的年龄结构、学历结构和考核等次比例。明确正、负面情形对照清单，对标对表录入平时工作形成的评价信息。常态化采集学习教育活动、急难险重任务、巡察督查信访以及纪律处分等具体情况，实时记录干部在重大关头、关键时刻的政治表现，掌握干部工作“全貌”。

　　

　　注重细化个性指标，记录日常“真成绩”。坚持考人与考事相结合，根据瑶海区域经济发展阶段性目标，对照不同工作领域重点任务、中心工作，坚持因人而异、因岗而异。重点考察干部贯彻落实上级重要决策部署情况，记录干部“活思想”“真成绩”。建立与纪检、巡察、督查、效能、信访等部门的交流沟通机制，实时收集干部负面情况。以五届区委第一、二轮巡察为契机，对区直单位50名班子成员和年轻干部精准画像，把问题整改情况作为政治能力负面清单指标。同时，发挥个性指标“全区中心工作贡献度”的制定弹性，自上而下层级分解，自下而上层级审核，以序时进度精准考核，将疫情防控、信访维稳、应急处突等重大斗争一线中的表现作为干部平时考核的重要参考，记录干部在关键时期、关键岗位上的作用发挥。

　　

　　注重考核结果运用，体现用人“风向标”。建立“平时考核、年度考核和专项考核”“三位一体”的工作机制，明确“平时考核工作推进积极表现突出单位”可以提高年度考核优秀等次比例。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定的比例内优先确定为优秀等次。将专项考核结果与平时考核结合，先后对疫情防控过程中表现突出的30名干部及时予以嘉奖，当期平时考核直接确定为“好”等次。在提拔交流、挂职锻炼、教育培训、管理监督、绩效发放中，优先考虑评定“好”等次的干部。对评定等次“差”的干部，视情进行谈心谈话、调整岗位、降职免职等处理，推动干部能上能下。截至目前，先后提拔重用疫情防控、大建设等基层一线干部16人，提拔重用80后年轻干部25名、90后年轻干部7名，队伍干事创业激情明显增强。

　　

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