专稿：今年以来，宁国市贯彻落实中央、省委和宣城市委关于加强公务员平时考核的部署要求，以推进高素质专业化公务员队伍建设为目标，围绕公务员平时考核中的重点难点问题，坚持目标导向、问题导向、结果导向，注重整体谋划，加强统筹协调，以高度的政治责任感和使命感推动平时考核工作落地落细落实。

　　

　　突出“三个特性”，考核内容更加精准。宣城市宁国市提前谋划，精心组织实施，引导各单位建立精准、高效、适用的考核指标体系，做到评价有依据、管理有标准。一是坚持“德才兼备”，突出实效性。坚持把政治建设放在首位，聚焦贯彻落实中央、省委决策部署和各级党委政府中心工作这一主题主线，把实践实效实绩摆在突出位置，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，坚持定性与定量、共性与个性相结合的方式，及时了解公务员“德能勤绩廉”日常表现，通过设置“共性+个性”考核指标、“正面+负面”清单等形式，确保考核内容真实客观。二是坚持“一点一策”，突出差异性。在具体指标设置上，注重从实际出发，明确各单位可结合主责主业，自主确定考核重点，分层设置考核指标，根据综合管理、行政执法、专业技术、窗口服务单位等不同类别公务员工作特点，推行分级、分类差异化考核，进一步突出了公务员岗位特点和特色创新。三是坚持“以事考人”，突出导向性。大力倡导干部在急难险重一线担当作为，在公务员平时考核结果评定上，明确规定单位“好”等次名额应当向窗口服务单位、征地拆迁、招商引资、疫情防控等一线岗位和抽调参加宁国市中心工作的公务员倾斜，树立了鲜明的用人导向。

　　

　　推行“三项措施”，责任落实更加有力。进一步强化考核全过程管理，通过抓典型、促创新、强监督等手段，有效激发了单位党委（党组）落实考核责任的主动性、积极性。一是建立考核联系点制度。按照“先行先试、以点带面、整体推进”原则，综合考虑单位层级、职能特点和工作基础等因素，确定了10个具有代表性的单位作为全市公务员平时考核联系点，并实行动态管理，不断提升宁国市公务员平时考核工作水平。二是实行“互联网+平时考核”工作模式。为进一步提高考核工作智能化和信息化水平，积极探索考核工作与信息化技术相互融合，依托宁国市政府办信息中心技术力量，在宁国市党政办公平台开发“公务员平时考核”模块，将手写记实改为电子记录，将季度评鉴改为电子文档传阅评鉴，依托信息化手段，被考核人、考核人通过网络完成月小结、季评鉴，并及时反馈考核结果，实现了考核全流程电子化、信息化，既减少了工作量，又提升了考核工作管理水平。三是落实全周期业务指导监督。切实发挥好组织部门牵头抓总作用，及时解答各单位提出的各种问题和咨询，随时跟进了解单位推进力度并开展适时提醒，防止工作变形走样、流于形式。与此同时，实行考核方案、考核结果双备案，规定各单位严格按照时间节点要求，认真落实备案存档工作。

　　

　　围绕“三个注重”，作用发挥更加高效。在全覆盖推进公务员平时考核工作中，宁国市在做好统筹结合、优化流程、结果运用等方面下功夫，做到平时考核实考考实、考核结果用好用活。一是注重统筹结合。坚持统筹谋划、系统思维，明确要求部门要推动平时考核与机关日常工作深度融合，将平时考核基本程序与机关及其内设机构的工作例会、绩效管理、定期测评、谈心谈话等工作相结合，力戒形式主义，减轻工作负担，防止“两张皮”。二是注重多元化评价。在充分发挥单位内部组织人事部门审核把关作用的基础上，着力构建市级层面纪检、组织、信访、公检法司等部门信息联动机制，全面了解掌握公务员日常表现，并将其作为平时考核重要依据。同时，对窗口服务部门还需引入服务对象评价机制，初步建立“个人自评、服务对象评议、领导评鉴、单位评定”四级评价体系。三是注重考用结合。坚持公务员平时考核结果与年度考核相挂钩、与干部选拔任用相挂钩、与职级晋升相挂钩、与评先评优相挂钩、与激励鼓励相挂钩，平时考核连续四个季度考核等次优秀且年度考核优秀的，列入优秀干部储备库动态管理，在提拔任用、职务职级晋升中优先考虑；对“一般”及以下等次的人员，及时谈话提醒、交流轮岗，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策，从而实现公务员平时考核考有抓手、评有依据、用有导向，推动干部主动担当作为。（朱赟）

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