近年来，兴平市坚持严管厚爱相结合、激励约束并重，构建“四位一体”受处理处分干部全链条管理机制，切实做好受处理处分干部管理使用的“后半篇文章”，开展回访教育、谈心谈话200余人次，处分影响期满后晋升职级7人。

　　谈心谈话帮扶到位，疏通干部心理障碍。按照干部管理权限及分级管理负责原则，明确纪委、组织部门及所在单位联合进行谈心谈话，及时了解掌握干部精神面貌、心理状态、工作成效等方面的现实表现，进行台账管理。实行“一对一”分级教育管理制度，确定一名领导干部一对一结对帮扶，指导解决工作生活中的困难，做到政治上关心、思想上引导、工作中指导、生活上帮助，让受处理处分人员真正感受到关爱和温暖。教育帮带责任人定期向指定其教育帮带的党组织报告教育帮带情况，对存在思想消极、履职不力或者新的违规违纪苗头问题的，有关党组织及时研究处理，切实落实好帮教工作，帮助干部汲取教训、改进提高。

　　岗位职责安排到位，推动干部发挥作用。根据受处理处分干部工作经验、能力特点、思想状态等因素，重点对“下”的干部重新安排到全市党建专项督查组、乡村振兴专项督查组、重点项目专项督查组、招商引资及单位重点工作等，有针对性地加强履职尽责管理，并明确岗位职责分工，让“下”的干部有岗有责。按照干部管理权限开展影响期满或者工作期满专项考核，通过实地察看、与帮扶责任人谈话、走访了解、民主测评等形式，全面掌握其德、能、勤、绩、廉情况，建立受处理处分干部一人一档，作为教育提醒、管理监督、选拔任用的重要参考，综合确定重新任职意见。

　　分类教育培训到位，督促干部整改提高。联合纪委等部门对近三年全市受处理处分人员情况进行全面梳理摸底，与受处理处分干部单位联系，掌握受处理处分干部思想状态、工作分工、日常表现等情况。结合干部受处理处分的情况，有针对性地对其进行“回炉再造”，针对不同干部的情况，分类分炉进行“再造”，对能力不足的强化培训，对存在现实困难的及时给予帮助解决；对思想消沉、工作消极、在岗不作为的，应当及时教育提醒，并督促整改；对存在问题的及时提醒教育，对不服从组织安排或无理取闹的严肃批评处理；对经教育拒不认识错误、拒不改正错误，或者在影响期内又违纪违法的，依照有关规定从重处理。

　　规范考核管理到位，强化干部跟踪管理。建立受处分干部回访教育制度，通过与回访对象、所在单位负责人、教育帮带责任人谈话、检查处分决定执行落实情况等形式，全面了解受处分干部知错改错、工作表现、定期思想汇报等情况。处分影响期满后，按照干部管理权限，对受处理处分干部影响期内的现实表现情况进行考核评价，有关工作情况纳入年度干部选拔任用工作“一报告两评议”内容，接受干部群众的监督。建立信息共享机制，会同纪检、人社部门对处理处分决定执行、跟踪教育、日常管理、安排岗位、考核任职等情况进行督导检查，及时研究解决管理使用中的难题，做好重要情况的会商研判、处理处置。

　　（中共兴平市委组织部供稿）

　　责任编辑：林晓兵

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