专稿：为进一步优化干部考核的针对性和实效性，黄山市休宁县建立“1+7”专项行动考核机制，将攻坚行动作为评价考核干部的主战场，引导和激励干部服务大局、真抓实干、担当作为。

　　

　　细化考核内容。围绕省市委“一改两为”要求，聚焦休宁县“1+7”专项行动，（“1”即机关作风集中整治提升行动，“7”即重点项目推进、问题楼盘处置、信访积案化解、担保公司债务化解、突出生态环境问题整改、巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、月潭湖生态环境保护与月潭水库移民帮扶等七大攻坚行动），从组织推动是否有力、实际效果是否明显、群众反映是否满意等方面，设置具体考核指标和评估内容106项，既考核攻坚任务完成和落实情况，又考核攻坚行动中的履职尽责情况，确保评估结果客观公正合理。

　　

　　优化评估方式。坚持“全过程多节点参与、全方位多角度研判”，采取“季度+年度”评估相结合的方式开展评估，其中季度评估由“实地考核（50%）+综合评估（50%）”两项得分组成，年度评估由“自查评估（5%）+实地考核（30%）+综合评估（30%）+社会评议（20%）+县领导评价（15%）”五项得分组成，根据季度和年度得分情况分别确定“好、较好、一般”三个等次，不断激励和鞭策各单位推动“1+7”专项行动工作开展。今年以来，根据一、二季度专项考核得分情况，确定“好”等次的单位42个，“一般”等次的单位24个。

　　

　　强化结果运用。将绩效评估结果纳入乡镇、县直单位党建和政府目标管理绩效考核体系，给予一定分值。对评为“好”等次的单位给予通报表扬，在公务员、事业单位年度考核中优秀比例给予适当倾斜，对被评为“一般”且分数低于85分的单位，约谈单位主要负责同志，督促整改。对表现突出的干部建立档案台账，结合干部日常表现、年度考核，进行综合分析研判，作为选拔任用、职级晋升、职称评定的重要依据。今年以来，采取“提拔一批、交流一批、处理一批”的方式，提拔重用、晋升职级共29人，营造“优者上、劣者汰、庸者让”氛围，着力涵养风清气正、担当实干的政治生态。(胡勇）

　　

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