全国组织部长会议强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化对“两个确立”决定性意义的领悟，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，落实全面从严治党战略方针，以迎接和服务党的二十大胜利召开为主线，着力推动组织工作高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家提供坚强组织保证。

　　贯彻落实新时代党的组织路线，推动组织工作高质量发展，关键就在于打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的组工干部队伍。重庆市巫溪县作为国家乡村振兴重点帮扶县之一，返贫监测工作任务重、农业农村产业发展还不够强等难题依旧明显，组织部门要毫不动摇抓好自身建设，按照讲政治、重公道、业务精、作风好的要求，着力解决难题，推动我县高质量发展，培养一批忠诚、干净、担当的组工干部队伍。

　　锤炼过硬政治品格，永葆对党绝对忠诚的政治本色。坚定政治信仰。坚定的政治信仰是做到政治过硬的根本保证。习近平总书记指出，对马克思主义的信仰，对社会主义和共产主义的信念，是共产党人的政治灵魂，是共产党人经受住严峻考验的精神支柱。而坚定政治信仰的前提则是党员、干部对党绝对忠诚。要教育引导组工干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严守党的政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。只有把对党绝对忠诚体现在履职尽责、担当作为的方方面面，才能坚定政治信仰不动摇。强化理论武装。习近平总书记指出，坚定的理想信念，必须建立在对马克思主义的深刻理解之上，建立在对历史规律的深刻把握之上。要坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为组工干部教育培训的“源泉活水”，严格落实党委（组）中心组学习的“第一议题”制度，抓好“三会一课”、主题党日等制度的落实，促进学习教育常态化。引导广大组工干部坚持学习理论与指导实践相结合，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，全面系统学、深入思考学、联系实际学，确保学懂弄通做实。将爱国主义教育、红色传统教育作为锤炼组工干部党性的重要内容，定期组织干部到本地红色教育基地参观学习，砥砺初心使命、传承红色基因、赓续红色血脉。严守政治纪律。政治纪律是全党在政治方向、政治立场、政治言论、政治行动方面必须遵守的刚性约束，组织部门作为管党治党的重要职能部门，要把维护党的政治纪律和政治规矩作为第一位的要求，牢固树立“作风建设永远在路上”的意识。把《中国共产党纪律处分条例》作为组工干部的“必修课”，经常讲、反复讲、时时讲、年年讲，使守纪律、讲规矩成为组工干部的思想和行动自觉。

　　历练过硬政治本领，增强勇于担当作为的能力素养。习近平总书记指出，必须做到能力过硬，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，全面提高领导能力和执政水平。立足实际、因需施教，让干部沉下心“学”。将组工干部教育培训作为组织部门重要议事日程之一，纳入大规模培训干部的总体规划，切实解决组工干部“重使用轻培养”的问题。将县委党校打造成组工干部能力拓展基地，面向全县所有组工干部，定期开办“组工大讲坛”，聚焦组织工作各个方面，一般由县委组织部业务科室科长担任主讲人，不定期邀请上级领导或专家授课，同时各乡镇（街道）、县级部门组工干部可结合各自特色亮点工作申报授课主题，供全县组织系统学习交流借鉴。要求组工干部制定个人自学计划，为每名组工干部订阅习近平总书记系列重要讲话读本等学习书籍5000余本，围绕学习内容开展“每月读书会”，分批次安排组工干部分享读书心得、交流学习经验；开展“季度一测”专业能力测验，集中验收组工干部自学成效，督促干部刻苦钻研业务，熟悉政策规定，严格办事程序，增强基本功底，努力成为组织工作的行家里手。立足一线、强化实践，让干部铆足劲“干”。坚持把乡村振兴作为锻炼组工干部的广阔舞台，选派22名组工干部担任驻村第一书记、工作队员，让干部扑下身子、沉到一线、干在基层，在协调矛盾纠纷、解决实际问题、处理具体事务中点燃斗志、熟悉工作、积累经验，不断提高担当作为、敢于斗争的能力本领。全面开展“城乡支部结对联建”行动，要求组工干部定期到结对帮扶的乡镇开展活动，主动认领业务范围内重点任务，做好联系群众“大走访”、深化民生难题“大排查”、推动服务群众“大提升”，增强服务群众的责任意识和工作热情，丰富实践经验。优化组工干部培养管理方案，建立“两年一线轮岗交流机制”，通过交流轮岗、挂职锻炼、承担重大任务等方式，把组工干部放到全县征地拆迁、招商引资、巡视巡察、疫情防控等重点工作、不同岗位、不同层面去经受锻炼、丰富阅历、增长才干，提高他们驾驭全局的能力和应对复杂局面的能力。

　　锻造过硬政治作风，树立严谨细致务实的鲜明导向。习近平总书记指出，组织部门作为管党治党的重要职能部门，必须带头改进作风，继承发扬组织部门优良传统和作风，树立和维护组织部门良好形象。必须以更高的标准、更严的要求，努力锻造“党性最强、作风最正、形象最好”的优秀组工干部。监督管理突出“严”。坚持制度管人，围绕党性强不强、作风正不正、行为好不好等方面，制定组工干部“红黄绿”三色管理体系，每季度开展测评，充分调动组工干部的工作积极性、主动性和创造性。注重抓源头，坚持早发现、早提醒、早纠正，常态化开展谈心谈话，发现苗头性问题及时提醒告诫，防止小毛病演变成大问题。组织组工干部观看典型案例、警示教育片，引导教育组工干部防微杜渐、慎独慎微。正向激励突出“细”。树立担当作为的鲜明导向，始终把选好人、用对人作为最有效、最直接的激励，突出重实干、重实绩、重基层，注重在招商引资、产业发展、乡村振兴、安全稳定等重点工作和急难险重任务中考察发现干部。及时将党性强、工作出色、群众公认、培养成熟的组工干部推向领导岗位，畅通组工干部“出口”，进一步增强组工干部队伍活力。关心关爱突出“实”。常态化开展谈心谈话，建立完善岗位变动时必谈、工作落实不好时必谈、遇到困难和挫折时必谈、出现矛盾和分歧时必谈，生病住院必访、家庭有困难必访、发生重大变故必访的“四必谈三必访”机制，及时解决组工干部工作生活上的困难，减少后顾之忧。探索建立组工干部家访制度，及时关注组工干部的思想“脉搏”和心理状态，理顺思想情绪、化解困难、增强信心。细化关心关爱组工干部身心健康的具体措施，落实健康体检、医疗保障、心理疏导等制度，把组织关怀贯穿干部工作生活全方面。

　　（作者系重庆市巫溪县委常委、组织部部长）

　　

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