为打造一支数量充足、结构合理、素质过硬、能力突出的基层“后备军”，近年来，兴仁市聚焦选、育、管、用关键环节，强化村级后备力量选拔、培育和使用，“四环相扣”打造村级后备干部“全成长链”。

　　拓宽渠道“选”，扩容“蓄水池”。拓宽村级后备力量选拔源头，注重从现有村干部、大学毕业生、外出务工人员、致富能手等中挑选储备初步人选，坚持把政治标准放在首要，采取村党组织推荐、群众举荐、个人自荐、党委考察“三荐一考”方式，通过政府官网、微信公众号等渠道发布村级后备干部选拔公告，公开选拔优秀后备力量，分类建立村(社区)两委后备人选台账、两委班子主要负责人后备人选台账。截至目前，将430余名农村致富能手、外出经商返乡人员等优秀人才充实到村级后备力量库。

　　线上线下“育”，搭建“成长梯”。采取“线上+线下”“个人自学+集体培训”方式，把夯实理论基础作为强化政治担当的“必修课”。线上活用学习强国、新时代学习大讲堂、兴仁党建等媒体平台，强化学习乡村振兴战略规划、产业发展等重要内容;线下依托党校培训基地、红色教育基地，采取“长期培养+短期培训”方式，加强村级后备干部理想信念教育，切实增强政治历练。目前，全市村级后备干部参加党校中长期培训52人、短期集中培训139人。

　　从严从实“管”，抓牢“篱笆墙”。探索建立村级后备干部镇、村两级共同培养管理机制，乡镇(街道)党委(党工委)根据后备干部的基本情况、专业特长、培养锻炼期间表现等情况建立后备干部管理台账，结合村(社区)分析研判情况及时更新。建立村级后备干部“传帮带”培养机制，采取“一对一”“多对一”结对帮带模式，确定后备干部培养帮带人，通过定期交心谈心、跟踪培养，随时掌握后备干部思想动态和现实表现，对政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认度高的后备干部，进行定向使用，对不适合继续作为后备干部培养的，取消其后备干部资格。

　　压实担子“用”，激发“动力源”。按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，把急难险重一线作为培养锻炼村级后备干部队伍的“孵化器”和“练兵场”，通过跟岗锻炼“培养”、代理职务“试岗”、公岗协管“锤炼”等形式，交任务、压重担、出难题。目前，156个村(社区)通过跟岗锻炼培养300余人，“代理职务”培养17人，“担任助理”培养10人，“公岗协管”培养63人。聚焦“一升一降”目标，树立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人导向，对培养成熟、考察合格、成绩突出的后备干部，及时纳入村(社区)常务干部进行管理，优先推荐为村两委班子和各级“两代表一委员”人选。目前，56名后备干部担任各级“两代表一委员”。

　　

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