近年来，洛南县结合单位主责主业的工作特点和工作实际，探索干部差异化考核，在指标设置、考核内容方式以及结果运用等方面进行综合考虑，切实发挥考核“指挥棒”的作用，有效激励干部创先争优、担当作为。

　　优化指标设置。紧扣围绕中心、服务大局原则，立足于岗位职责的履行，领导班子、领导干部在贯彻“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局，推动高质量发展的目标任务和实践要求，探索“分类评价、差异考核”评价体系，坚持定性与定量、考人与考事相结合的原则，做到“刚性指标定量化，原则性要求具体化”。分别设置镇办和县直部门考核评价办法，设置了共性指标、重点指标和特色指标，三类指标的设置，既提出目标任务，又提出作风要求，实行同类竞争、让工作性质相似的考核对象在同一赛场上“赛跑”。

　　细化考核内容。坚持日常考核与年终考核相结合的原则，采取“量体裁衣、突出重点”的方式，把考评内容分解落实到平时。对日常无法查账的指标，由相关职能部门采用年底对标的考核方式赋分，对县直部门的特色工作即业务类工作、镇办重点任务情况等有可量化、可统计的指标，实行过程跟踪，强化平时考核，以便全面客观了解被考核人的工作实绩。

　　注重结果运用。结合领导班子结构特点和领导干部具体情况，树立有为有位的鲜明工作导向，提出明确的“奖优罚劣”方式，不断完善“正向激励”和“负面清单”考核评价机制，深化考核结果多维运用，将考核结果与评先评优、提拔重用、职级（等级）晋升结合起来，积极营造见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围，有效激发干部积极进取、干事创业的活力和动力。

　　责任编辑：孟云

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