专稿：近年来，芜湖市南陵县许镇镇坚持把平时考核作为公务员管理的重要抓手，不断强化公务员平时考核举措，努力做到把功夫下在平时、融入日常，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励引导广大公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。

　　

　　强化组织实施，建立“规范化”平时考核机制。研究制定本级《许镇镇机关公务员平时考核工作方案（试行）》，成立以党委主要负责同志为组长的平时考核领导小组，每季度定期向相关部门发出工作提醒，严格落实领导负责制，按程序和时间节点组织实施，及时总结备案。坚持以季度为考核周期，采取日记实、月小结、季考核的模式，规范个人小结、测评了解、审核评鉴、结果反馈的考核步骤，确保结果严肃公正，为知事识人、选人用人提供真实准确的依据。今年以来，已开展4次考核。

　　

　　科学设定指标，建立“差异化”分级分类机制。探索分类差异设置“3＋X”指标体系，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉方面的日常表现，“3”为部门评价、机关全体民主测评和领导评鉴，“X”为个性指标，区分不同类别、层级和职位公务员特点，分类设置个性化考核指标，其中包括工作态度、完成工作效率和业务能力等内容。根据指标权重赋分，做出总体评价，做到既看实绩又看态度、既考正向又考反向、既重共性又重个性、既考数量又考质量，防止“千人一面”，实现“精准画像”。

　　

　　量化考核标准，建立“实绩化”科学评价机制。立足公务员岗位工作实际，将全年考核工作量化分解至4个季度，明确完成时限，做到有计划、有安排、有落实。动态调整各部门平时考核“好”等次比例，对获得上级党委和政府批示肯定、在主要目标上取得突出成效的部门，直接提高当季平时考核“好”等次比例。增加工作实绩在平时考核中的权重，合理拉开考核等次，使平时考核既成为干部管理的“检测仪”，又成为干部成长的“助推器”。

　　

　　注重考核实效，建立“导向化”结果运用机制。坚持一考多用、以考促用，年度考核优秀等次人选从当年平时考核结果“好”等次在一半以上且无“一般”“较差”等次的公务员中产生，把平时考核结果作为选拔任用、职级晋升、轮岗交流、评先选优、奖励惩戒、教育培训的重要依据。今年以来，许镇镇开展公务员平时考核214人次，晋升的5名科级以下公务员，平时考核均有“好”等次，增强平时考核结果“话语权”，切实防止考用脱节。坚决不搞“普惠制”，做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。

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