驻商务厅纪检监察组建立“4+3”监督工作机制，深入推动自治区供销社以案促改以案促治以案正风，持续净化企业政治生态，为供销企业深化综合改革、加快高质量发展提供坚强纪律保障。

　　各类监督“一盘棋”，统筹谋划促发展。四类监督协同工作机制。建立纪检监察组派驻监督、财会监督、业务监督和监事会监督信息沟通、线索移交、联合检查的工作机制，实现职能优势互补和监督力量整合。会同党组召开联席会议，统筹部署常态化监督检查，充分发挥财会监督“专”、业务监督“实”、监事会监督“深”的优势，精准把握易发多发问题并聚焦监督重点。纪检监察组立足“监督的再监督”职责定位，强化监督的系统性整体性协同性，注重全面监督与重点监督相结合，发现问题与解决问题相衔接，以钉钉子精神督促问题整改。四类监督合力推动全面从严治党在供销社社有企业落实落地，推动监督由个案清除、重点惩治、问题整改向系统治理转变。构建“三级联动”专责监督体系。充分发挥自治区供销社机关和宁夏供销集团公司纪委作用，督促选优配强机关纪委书记、纪委委员、公司纪委书记和党支部纪检委员，构建纪检监察组与机关纪委、公司纪委和党支部纪检委员三级联动的专责监督工作体系。举办对纪委书记、委员、纪检委员的“履职能力提升培训班”，明职责、强培训、勤督导，充分发挥其“前沿哨兵”作用，将监督触角向社有企业“神经末梢”延伸，推动纠偏正向源头治理，进一步增强企业发展活力。

　　自下而上找问题，自上而下推整改。以“政治监督深化年”活动为牵引，深化运用深学习、实调研、抓落实工作方法，组织人员深入6个国有企业开展驻点监督，聚焦财务审计、集体资产管理等专项监督通报的49个问题整改情况进行监督的再监督。同时，广泛开展谈心谈话、全面查阅工作资料，发现企业党的建设仍显弱化、管理制度严重滞后、库存管理还不规范、公司行政负担较重等问题。督促自治区供销社党组夯实整改主体责任，机关处室改进工作作风切实为基层减负，集团公司抓实抓好子公司党建工作，持续改进集体资产监管，规范采购工程项目，完善管理制度体系。今年，宁夏供销集团公司建强健全基层党组织5个，新建和修订制度规定65项，废止与企业发展不相符的制度14项，优化企业管理工作流程，建立库存管理内控系统，精简企业内设部门32%，自治区供销社将区社决定企业事项减少47%，为社有企业持续深化改革，理顺监管机制，提升管理能力，进一步发挥服务农业独特优势奠定了坚实基础。

　　监督激励齐发力，改革创新添活力。注重从严管理监督与鼓励担当作为相统一，严管和厚爱结合、激励与约束并重，坚持“三个区分开来”，深化运用“四种形态”。今年以来，驻商务厅纪检监察组集中力量查办自治区供销社长期未办结案件6件，立案3件，给予党纪处分1人，批评教育1人，责令检查2人，会同党组召开直属系统干部职工大会，对1名受到不实举报的企业负责人进行了澄清正名，让供销系统党员干部进一步养成在受监督和约束的环境中工作和生活的习惯，推动形成心无旁骛谋发展，攻坚克难促改革的生动局面。（驻商务厅纪检监察组）

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