专稿：近年来，安庆潜山官庄镇高度重视干部队伍建设，始终将年轻干部培养视为关键环节，通过多途径“选苗”、全方位“育苗”、科学化“管苗”、精准化“用苗”，激发年轻干部干事创业热情，打造年轻干部成长成才“新高地”。

　　

　　多途径“选苗”，充盈源头活水。坚持把拓宽源头储备视作年轻干部队伍建设基础工程，持续发掘、提前储备并动态补充优秀年轻干部。完善工作机制。定期对干部队伍年龄、专业、性别等进行分类和分析研判，结合发展实际，制定年轻干部队伍发展长期计划。构建镇、村两级联动体系，聚焦年轻干部教育管理监督工作，每年安排4次专题研讨，并将其纳入领导班子和领导干部考核范畴，层层压实责任。拓宽发现渠道。加大从优秀村（社区）干部、事业编制人员、基层服务人员中考录选拔年轻干部工作力度，精准设置考录岗位，引进高学历人才，提升年轻干部和专业干部总量与质量。今年来，通过选调生招录、公务员招录、事业单位招聘等形式，补录年轻干部14名，为队伍注入新鲜血液。强化动态储备。梳理返乡创业人才、退役军人及大学毕业生信息，设立人才台账，分层次、分类别建立优秀年轻干部信息库，目前，入库青年人才1600余人。三年来，选配14名有意愿在村工作的大学生进入村“两委”班子。

　　

　　全方位“育苗”，搭建成长阶梯。坚持把年轻干部党性教育放在首位，常态化开展能力建设，持续加强对年轻干部教育培训。构建学习阵地。打造“线上+线下”学习阵地，利用线上学习平台，推送优质思想教育课程和讲座视频，鼓励自主学习。通过集中培训、交流研讨、专题学习等方式，邀请专家学者深入讲解分析，并开展实地参观学习，依托余大化故居、中共桐潜县委旧址、官庄烈士墓等红色教育基地，激发年轻干部筑牢信仰根基。今年来，开展专题培训5期，培训年轻干部200余人次。实施结对帮扶。实施“青年干部成长加速计划”，择优遴选多名政治素质过硬、工作经验丰富的领导及业务精英担任年轻干部“引路人”，采取面对面传授经验、手把手指导技能方式，助力年轻干部自我审视、弥补不足、提升能力，力争成为业务领域“行家里手”。聚焦实践培养。遵循“按需施教、急用先学”的原则，聚焦重点任务开展业务培训，加大跨岗位交流和轮岗锻炼力度，注重在防汛救灾、乡村振兴等急难险重任务中识别和培养干部。今年来，选拔24名年轻干部参与招商引资、项目建设、信访调解等多领域实践，丰富工作阅历，促进全面成长。

　　

　　科学化“管苗”，规范行为准则。坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并举原则，全方位强化监督管理，督促年轻干部健康成长。健全管理制度。建立健全年轻干部管理制度，明确岗位职责，量化考核标准，运用多种方式全面掌握年轻干部思想状态和履职情况，并作为晋升选拔的重要依据。建立青年标兵评选体系，实施季度评选。目前，对连续三年年度考核优秀的2名年轻干部予以三等功表彰，并对2023年度考核优秀的5名年轻干部给予嘉奖。严管廉洁行为。严格落实从严管理干部制度，加大“八小时外”监督管理力度。实施内外监督联动，对年轻干部工作和行为全面管控。纪检部门定期检查，开展专项行动，发挥群众和媒体监督作用。强化廉政教育，依托留余堂廉洁文化教育基地，组织年轻干部学习“留余精神”，观看专题警示教育片，筑牢廉洁防线。增进日常关爱。将谈心谈话作为年轻干部经常性教育管理方式，完善定期谈心谈话制度，及时提醒年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题以及工作中需要改进提升的方式方法，与30余名年轻干部开展谈心谈话，帮助扣好“第一粒扣子”，让年轻干部在勇于担当、积极作为的同时，感受组织的温暖。

　　

　　精准化“用苗”，激发干事活力。树立重实干重实绩用人导向，对扎实历练、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部及时提拔使用。搭建高效平台。加大教育培训资源与资金投入，构建多元化平台，精心策划与组织，实现资源高效利用，为人才铺设展示舞台，促进年轻干部交流合作。目前，举办8期青年干部培训班，切实为青年干部成长成才提供有力保障。精准匹配岗位。秉持“适时而用、人尽其才”的理念，严格考量个人能力与岗位需求匹配度与契合性，根据新招录14名年轻干部专业背景、技能特长以及发展潜力进行合理安排，为他们提供有挑战性和成长性岗位，促使他们不断挑战自我、拓宽视野、丰富经验，提高综合能力，充分释放年轻干部潜能优势。促进担当作为。树立凭实绩选用干部导向，对在急难险重一线表现优异的“好苗子”，打破隐形台阶、破除论资排辈，做到用当其时、用当其位，及时给位子、压担子。（陈斌）

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