近年来，呼伦贝尔市根河市持续发挥考核“指挥棒”作用，坚持考人与考事相结合，不断优化考核评价体系，考准考实干部工作实绩，充分调动和激发干部干事创业的积极性和主动性，激励干部担当作为，有力促进全市经济社会高质量发展。

　　校准“硬标尺”，科学精准分类，优化考核体系。聚焦办好“两件大事”，重点围绕落实“五大任务”、全方位建设模范自治区、全面从严治党等方面，结合年度重点工作任务、领导班子和领导干部工作实绩和成效，分类设置考核指标和赋分权重。按照职能职责特点，将全市88个单位部门划分为乡镇街道、市直部门、卫生系统和教育系统事业单位等3类考核对象，制定不同的指标体系，差异化设置考核重点和指标权重，实行分类考核、类内排名，切实避免“一刀切”，着力增强考核工作的针对性和实效性。因地制宜设置考核指标和权重，充分考虑区位条件、发展基础和资源禀赋，设置社会治理和平安根河建设成效、国家通用语言文字推广普及、健康根河建设、河长制考核等多项富有地域特色的个性化考核指标，加大生态文明建设在考核指标中的权重，推动考核指标量化，切实以精准化考核抓推动促落实。

　　擦亮“显微镜”，聚焦工作实绩，改进考核方式。加强平时考核监控，定期组织调度30余个指标监控部门，根据各项考核指标任务完成进度，对承担任务的责任单位进行排名，及时准确了解干部实际工作状态。开展落实文旅产业提标提效发展等8个专项考核，定期督查评估，深入掌握各项重点工作任务的进展情况、存在问题，把考人与考事相结合、定性与定量相统一，突出领导干部的实干实绩实效。注重分级分类评价，多维度识别干部，组织党代表、人大代表、政协委员、非公经济人士、社区工作者和基层群众代表等服务对象，对乡镇街道工作进行满意度测评，增强群众参与度，确保考核真实有效、公平公正；充分听取市领导的意见建议，将市领导对分管单位部门的评价作为考核重要依据，进一步考准干部工作实绩；乡镇街道与市直部门双向互评，教育、卫生系统三级单位与主管部门横向比较，全方位、立体化掌握领导班子和领导干部履职情况。

　　树好“风向标”，形成鲜明导向，强化结果运用。数字赋能考核，利用干部绩效考核应用管理系统方便、快捷、精准的特点，快速查询干部考核档案、考核指标库等信息，生成数据图表，直观显示民主测评结果、考核指标完成情况、考核得分及排名等，为考核结果提供精准有力的数据支撑。坚持考用结合，充分发挥考核激励导向作用，综合运用好平时考核、年度考核、专项考核、巡视巡察、责任审计等各项结果，综合分析研判，形成考核结果并及时通报，将考核结果与选拔任用、职级晋升、评先评优、绩效评定、绩效工资等结合起来，对考核结果为优秀等次的领导干部给予嘉奖，连续三年为优秀等次的记三等功，对工作不力、状态不佳的及时批评教育、诫勉谈话。2023年，依据考核结果，嘉奖87人，记三等功11人，27人提拔使用，54人晋升职级，8人降低发放基础绩效奖金，1名干部予以免职，以此鼓励先进、鞭策后进，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。（根河市委组织部 梅丽萨）

　　

　　[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]

　　

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