近年来，合肥市包河区建立完善新任职干部回访制度，在重点监督、能力提升、关心关爱上精准发力，推动新任职干部立足新岗位履职担当。

　　

　　按照“分级分类、因人因岗”原则，重点回访新提拔使用到重点领域、重要部门、关键岗位任职半年左右的干部，详细划分经济发展、社会事业、城市建设等6大类18小类重点回访岗位，设置乡村振兴、综合执法等15个左右个性回访指标。由组织部门牵头，会同纪委监委、社会工作部、巡察办等16家相关部门单位，组成回访工作组，分类别进行“靶向式”回访。

　　

　　“这个岗位对我来说，既是责任，也是挑战。”年初担任包河区投资促进中心副主任、区低空产业专班负责人的沈若愚说，自己之前在区人大工作，到新岗位后要和客商、低空产业项目打交道，专业性很强，刚开始有点不适应。组织回访了解到这一情况后，安排他随队赴上海、西安、深圳等地学习考察，深入了解招商和低空产业领域相关知识，加之他日常主动请教学习，很快便在工作中游刃有余。

　　

　　“回访工作坚持多维度分析研判，对干部政治素养、工作作风等进行全面了解。”区委组织部相关负责人介绍，访前注重与新任职干部的分管领导、负责部门、服务对象等进行非正式谈话，全面了解其工作成效、缺点不足等方面综合表现，建立半年实绩与问题清单；回访时坚持问题导向，在肯定工作实绩的同时，为新任职干部全方位“体检”，对问题不兜圈子、不绕弯子，及时指出并帮助改进提升。

　　

　　为做好回访后半篇文章，制定“一人一档”回访档案，指导制定提升整改措施。回访制度实施以来，已对90余名新任职满半年的干部进行了个别回访，专项选派13名新任职干部赴长三角先发地区定向跟班学习。针对新任职干部转角色难、磨合期长等问题，开展成长导师经验分享会、新任职干部座谈交流会等集体回访7场次。对60余名关键岗位新任职干部，开展集体回访和党纪教育廉政谈话。

　　

　　“去年以来，先后有3名区直部门副职到我镇任职，有了回访制度的跟进，他们更能感受到组织的关心，在一线干事创业更加有底气！”大圩镇党委书记陈先法表示。

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