专稿：近年来，宿松县牢固树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明用人导向，不断完善选人用人制度机制，畅通“能上能下”渠道，激发干部干事创业活力。

　　

　　突出正向激励，鲜明“上”的导向。注重实绩实干。坚持事业为上，不唯资历、不唯年龄，把工作实绩作为干部选拔任用的重要依据，一批敢担当、勇负责、善作为的干部得到提拔使用。今年以来，提拔重用实绩突出、群众公认干部90人。注重基层一线。坚持“一线工作法”，成立若干考察组深入双招双引、信访维稳、乡村振兴、征地拆迁、应急处突等重点工作一线考察识别干部，让“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的干部得到重用。今年以来，在乡镇基层、项目建设一线提拔重用52人、晋升职级67人。注重培养锻炼。将品行端正、有发展潜力的年轻干部，放在关键吃劲岗位磨砺，对德才兼备、实绩突出的，不搞论资排辈，及时大胆使用。今年以来，选派12名干部到老城更新改造、大湖改革等重点工作和重大项目一线挂职锻炼；选派23名年轻干部赴沪苏浙、芜湖市等地区、异地商会体悟实训；选派6名新提拔年轻干部挂任信访专员。先后有25名35岁以下年轻干部得到提拔重用。

　　

　　健全制度机制，立起“下”的标尺。完善制度，明确标准。围绕“经济高质量发展”考核要求，制定出台《宿松县“发展退位、干部让位”操作细则》，按乡镇（街道）、县直部门、县经开区分类设置22项考核指标，细化11种“识别”情形和4种“让位”方式，做到评判标准可量化、可操作，及时兑现“发展退位、干部让位”，让干部“下”得有据、“下”得服气。制定实施《县直单位“评股长、考局长”行动实施方案》，从政治品德、大局意识、担当作为等7个方面，采取“季度评议、年度考核”的方式，对县直单位股级干部进行集中评议，获评满意股长的通报表扬并明确为年度考核优秀，得分靠后的进行约谈，反映强烈的试行跨部门交流，有力推动县直单位中层干部履职尽责、积极作为。精准识别，科学研判。综合运用年度考核、干部考察、日常访谈、一线调研情况和纪检监察、信访审计、巡视巡察成果，对全县23个乡镇（街道）、58个县直单位领导班子和干部队伍开展全覆盖研判。同时，广泛征求分管联系县级领导、单位同事和服务对象的意见建议，多角度、全方位了解干部德能勤绩廉等方面表现，特别是对关键岗位和专业干部实施“蹲点+扩面”考察，着重了解其“一时”和“一贯”表现，对干部精准“画像”，切实为干部“能上能下”提供参考依据。严格程序，规范操作。重点聚焦干部“下”的难点、堵点问题，在严格落实“核实认定、提出建议、组织决定、谈心谈话、履行任免”调整程序的基础上，以“一人一策”推动干部资源与岗位需求、发展需要高度匹配。今年以来，对7名因作风不严不实、身体状况较差等原因不适宜担任现职的干部，改任职级公务员或交流至其他岗位任职。

　　

　　强化跟踪回访，激励“新”的作为。开展谈心谈话。对“下”的干部，由县委或县委组织部有关负责同志进行谈心谈话，帮助寻找“下”的原因，引导正确看待自身的问题和不足，树立起积极工作的信心，重新焕发干事创业的热情。今年以来，对“下”的干部普遍开展了谈心谈话，在倾听心声、疏导情绪、化解症结中让干部暖心顺心。搭建锻炼平台。结合“下”的干部工作经历、专业特长等，适时安排到有关岗位再锻炼，引导他们从“无为”向“有为”转变。累计有5名干部服从组织安排，投入到老城更新改造、省际毗邻地区产业示范区建设等重点工作中，在新岗位上干出了新业绩，重新赢得了组织和群众的认可。建立容错机制。建立容错纠错机制，正确把握“三个区分开来”，对影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，予以重新提拔使用，让“下”的干部有干劲、有盼头，消除基层干部“怕出错不想为”的思想包袱、“怕问责不敢为”的后顾之忧。

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