专稿：近年来，界首市在培训效果评估上狠下功夫，以强化领导、量化评估、力求实效为重点，探索建立干部教育培训项目绩效评估机制，着力增强干部教育培训质效。

　　

　　答好“怎么评”，推动培训评估规范化。出台《界首市干部教育培训绩效评估暂行办法》，将审核同意的各类脱产培训班全部纳入评估范围，以半年为周期，分段实行培训评估，确保评估全覆盖。成立由市委组织部牵头，市委党校、市财政局、市审计局为定点成员单位，精选部分培训主办单位为参与单位，共同组成绩效评估小组。不定期召开成员单位座谈会，围绕绩效评估要点进行会商，逐步推动评估工作科学、合理、规范。创新评估方式，采用学员填写问卷、查阅培训资料、召集学员座谈、评估小组打分的“写、查、说、评”的综合方式开展评估，提高评估操作性，

　　

　　答好“评什么”，推动培训评估清单化。坚持以实效为导向，制定学员调查问卷和干部教育培训项目绩效评估表，在培训课程、培训方式、项目立项、组织实施、培训效果等方面进一步明确评估需求。细化评估内容，坚持“点、线、面”结合，定性考核与定量考核相结合，科学设置评估指标，列明3大项14个评估指标，按照“优秀、合格、不合格”3个等次赋予相应分值，并注重听取培训主办单位培训学用转化情况。评估小组各成员单位独立打分，将平均分作为培训主办单位的最终得分。

　　

　　答好“如何用”，推动培训评估实效化。将培训项目绩效评估纳入单位年度综合考核内容，评估结果作为党建工作评分的一项重要依据。按照评估得分情况，对主办单位在综合考核党建评分中扣除不同分值，达到奖优罚劣的目的。同时，充分利用好评估结果，将其作为调整优化培训项目的重要参考。对于干部反映好、培训效果显著的培训项目予以保留，下一年度优先批准其主办单位申报的培训项目。对效果较差的项目给予撤销，并取消主办单位下一年度申报培训项目资格，在全市予以通报批评。今年以来，先后对9家单位干部教育培训项目进行绩效评估，4个项目获优秀等次，对3个项目调整优化，实现了培训项目评估结果与综合考核评分、优化培训项目的“两结合”，切实提高了培训项目的实效性。（彭郭洁）

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