专稿：近年来，安庆市怀宁县紧盯年轻干部成长成才的关键环节，精准把握培养、使用、监督等关键环节，引干部成才、强干部担当、促干部争优，为推动经济社会高质量发展贡献青春力量。

　　

　　完善“培养链”，锤炼能力本领，夯实“基础桩”。全面抓好理论学习。把理论学习贯穿年轻干部培养工作始终，通过“三会一课”、党校培训、交流研讨等方式推动年轻干部学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，引导年轻干部坚定信念、铆定航向、成就未来。因材施教分类“培”。根据年轻干部工作需求和个性特点，建立干部教育培训“台账”和“责任清单”，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，全面增强干部教育培训的针对性和实效性，提升年轻干部工作能力。结合该县产业发展需要，围绕“3+1”主导产业及新职业新业态，发挥企业主体作用，精准开展各类技能培训，开展补贴性职业技能培训3426人，举办各类创业培训班4期120人。丰富方式广泛“育”。按照“线上+线下”多平台开展年轻干部教育培训，通过“集中学+上台讲+一线练”等多种手段，常态化开展年轻干部座谈会和培训班、知识竞赛和演讲比赛、上党课、基地研学等活动，帮助年轻干部提升理论修养，进一步提升年轻干部解决复杂问题的能力水平。坚持理论水平和能力素质双提升，通过集中学习、交流研讨、现场教学，帮助年轻干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区。今年以来，举办“独秀青年话清廉”宣讲比赛、安全健康知识竞赛等活动10余次。

　　

　　做优“使用链”，搭建平台载体，架好“成长梯”。搭建“导师帮带”平台。建立“单位主要负责人+班子成员+科室股长”三级帮带机制，由单位主要负责人担任帮带总导师，班子成员及科室股长任帮带导师，组建帮带团队，帮助年轻干部查找问题、分析原因、总结经验、发扬成绩，实施科学帮带，注重示范引领、讲究方式方法，做到思想上帮、工作中带、业务上教、作风上传，指导年轻干部参与机关各项工作事务和重大问题防范化解，为年轻干部成长成才搭梯铺路。搭建“一线历练”平台。将实践锻炼与培养使用相结合，充分发挥年轻干部学历高、思维活跃、创新意识强等特点，常态化开展实践锻炼，通过挂职下派、跟班学习等方式，把“三门”干部放到乡村振兴、征地拆迁、信访维稳、项目建设、双招双引等重点领域锻炼，提升年轻干部解决复杂问题的能力。2024年，从县直单位择优选派65名选派干部进行驻村帮扶，开展防汛救灾、政策宣传等活动；安排130名年轻干部到信访维稳一线、乡村振兴工作一线锻炼，92名干部到重点工作一线锻炼，进一步提升干部干事创业能力。搭建“交流轮岗”平台。建立“乡镇上派、县直下派、实训外派”的岗位交流机制，综合考虑人选的专业素养、任职经历和熟悉领域，打破干部交流壁垒，推动年轻干部开阔视野，提升综合素质和专业能力。2024年以来，选派20名年轻干部赴长三角地区体悟实训，对标发达地区，学习先进经验，促使年轻干部在交流使用中加强锻炼，引导干部在服务发展大局中出真招、实招。

　　

　　延伸“监督链”，抓实严管厚爱，筑牢“防火墙”。坚持把年轻干部管理工作抓在日常、严在经常。强化监督约束。严格执行《关于进一步完善干部监督工作联席会议制度的实施办法》，从制度层面有效整合监督资源，完善监督网络，形成纪检监察、公安、审计、信访等部门相互联动、信息共享的“大监督”格局。常态开展谈心谈话，严格落实“四必谈”制度，加强对组工干部八小时以外的监督，及时了解年轻干部思想动态、评估风险隐患，及时“敲钟提醒”“咬耳扯袖”。2024年以来，组织签订党员干部八小时以外自律承诺书248份，开展谈心谈话40余次。坚持互评互鉴。通过“晒单亮绩”帮助年轻干部思想上进步、能力上提升、行动上完善，实现“互评互查找差距，互学互鉴促提升”。出台《关于在全县开展“激励担当、争先创优”活动的实施意见》，常态化开展“评股长、考局长”行动。评选优秀股长9名，落实“发展退位、干部让位”实施办法，激励干部提振精气神，及时调整不适应现职岗位的干部，坚决不让“躺平式”干部“躺赢”。完善考核激励。对考核工作进行全面细致的安排部署，将公务员年度考核优秀等次的名额向基层倾斜，树立“注重实绩”的鲜明导向。采取“季度+年度”双考核方式，实现“以考促干、以考促管”，促使年轻干部积极履职尽责、担当作为。将考核结果与评先评优等工作挂钩，激励干部担当作为、创先争优，营造干事创业氛围，把政治素质好、工作能力强的优秀干部选出来。（储洁）

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