专稿：近年来，安庆市迎江区聚焦激发干部积极性、主动性、创造性，持续优化干部选育管用工作，不断提高选人用人的公信度，着力打造一支素质优良、结构合理的干部队伍。

　　

　　把好“选用闸门”，做好干部选用文章。坚持全方位、多角度、近距离识别干部，出台《迎江区干部选拔工作若干意见》，建立干部队伍分析研判常态化机制，每周制定区委书记谈话计划，今年以来，累计对24个部门单位100人次开展了谈心谈话。树立一线优先、实绩唯上的用人导向，在干部选拔任用中，坚决破除“论资排辈”“平衡照顾”隐形台阶，大胆选拔使用表现优秀、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，今年以来，提拔重用21人。将乡村振兴、重大项目建设等作为发现年轻干部的主战场。在基层一线、发展一线、吃劲岗位上，注重发现识别“好苗子”，通过基层组织推荐和领导干部实名举荐，将考核优秀、表现突出的年轻干部纳入科级领导干部后备人才库。截至目前，已入库优秀年轻干部45名。完善跟踪培养机制，组织部门牵头抓总，各单位党组织具体负责，全面加强入库干部的锻炼培养和日常跟踪管理。

　　

　　放大“鲶鱼效应”，激发干部干事活力。区委组织部培育“制度鲶鱼”，创新出台《进一步做好干部关心厚爱若干办法》《关于进一步提升事业单位活力的若干举措》，激发全区干部的荣誉感、获得感，多维度激发事业单位干事活力。选派政治素质高、责任意识强、协调能力好的8名科级干部，定向帮扶区内重点企业。创新开展副科岗位“小场景”择优比选，拿出一部分岗位让年轻干部同台竞技，锻炼干部全方位能力的同时，激发干事创业的活力与激情，今年以来，累计比选产生区直部门副职1名、事业副科9名。实施《迎江区优秀干部“团圆计划”》，目前已解决5名干部夫妻两地分居问题。探索开展年轻干部家访行动，了解、关注他们的生活圈、家庭难处，竭尽全力把年轻干部的心留在迎江。

　　

　　聚焦“源头活水”，促进干部队伍流动。高度重视年轻干部源头建设，认真抓好公务员招录、事业单位招聘、人才引进等年轻干部选聘录用工作。实施健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制课题计划，启动“年轻干部能力大比拼”行动，覆盖全区符合晋升年限要求的所有年轻公务员和近3年招录的公务员、选调生，全过程进行量化评分，建立66名副科级干部储备库和梯队干部储备库，为全区干部队伍提供精准有力的成熟型年轻干部资源和专业型年轻干部人才资源，累计选拔储备库干部37人。结合党政储备人才引进、乡镇公务员考录等契机，有针对性地引入财政金融、工程建设、水利和医疗卫生等紧缺专业背景人才，优化干部专业结构，目前已招考乡镇专项公务员9名。开展年轻干部赴沪苏浙先发地区“体悟实训”，覆盖上海、杭州、宁波等地，促进干部专业能力和思维视野进一步提升、拓宽。

　　

　　打造“监督铁锤”，加强干部队伍监管。定期开展领导干部违规经商办企业、企业兼职、社会组织兼职专项清理，对全区县干、区管干部、一般公务员以及各单位中层正职全部“过筛”，保持违规行为“见底清零”。坚持把“八小时”内外管理贯通起来，深入开展领导干部家访、谈心谈话，了解思想动态，关心干部工作、生活情况，切实加强干部“八小时之外”的监督。优化干部动态管理机制，建成“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体的干部管理体系，用好平时考核、年度考核、专题调研、公开比选等手段，重点管理、精准画像，严格要求、优进绌退，严格落实提醒、函询、诫勉等制度，及时纠正和解决干部苗头性、倾向性问题，对入库后“躺平”、受到处分的干部及时调整。制定政治素质表现正反面清单，加强与纪检、政法、信访、审计等职能部门的横向联动和信息共享，重点考察干部在重大关头、重大项目、关键时刻的政治素质表现，全面收集干部政治素质信息。

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