专稿：近年来，南陵县充分发挥考核“指挥棒”作用，不断完善干部考核评价机制，最大限度激发广大干部担当作为、干事创业的激情和活力，引导干部能担当、善作为、创业绩。

　　

　　坚持一线导向，注重专项考核。坚持新发展理念，突出高质量发展导向，重视抓好基层一线专项考核，着重考核民生保障目标任务完成情况，推动领导干部把为民造福作为最重要的政绩。通过多到现场看、多见具体事、多听群众说，准确考评相关单位和领导干部的一线工作表现。去年以来，对10个涉及重大征地拆迁项目推进及干部的表现情况，对14个在谈在建招商引资重大项目工作进展情况以及项目推进过程中相关单位及人员履职情况，开展一线专项考核，发现优秀干部20名。

　　

　　坚持科学合理，优化考核指标。积极探索“差异化、模块化、项目化、个性化”目标责任制考核，建立“赛马”机制（通过赛发展位次、赛品牌荣誉、赛项目招引、赛精准服务、赛制度创新），打通抓落实的“最后一公里”。在党建和发展“双百分制”基础上，充分考虑部门特点和工作重点，进一步精简优化政绩考核内容，设置各有侧重、各有特色、科学合理的考核指标。发展考核指标体现经济发展、民生改善、资源环境、社会管理等6方面，党建考核指标体现政治思想建设、组织建设、作风建设等7方面，对镇与县直单位的考核以日常考核为主，考核中采取定量考核与定性考核相结合、日常考核与年终考核相结合、任务考核与领导评价相结合、数据审核与实地检查相结合的方式进行，实现全方位、精准化评价领导班子整体运行、工作完成等情况。

　　

　　坚持实绩导向，强化成果运用。注重以考促改、以考促用、以考促建，引导干部在实干实绩上竞争，对考核中发现的问题及考核名次靠后的单位及干部，及时约谈、反馈、督促整改。强化奖优罚劣导向，把考核结果作为干部提拔、职级晋升的重要依据，使干成事的干部受鼓舞、有提升，让无为乱为的干部挪位子，引导干部树立和践行正确政绩观，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。2023年以来，对73个单位和510名领导干部开展年度综合考核，19个单位、120余名同志被评为“优秀”等次，全县实绩考核位于前25%的干部中有27人得到提拔使用或职级晋升，并对实绩考核为“一般”的单位主要负责人进行约谈。

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