近年来，安乡县以建强驻村队伍为突破口，通过采取择优选派、把好源头质量关，因材施教、提升能力本领关，多措并举、强化管理监督关，注重关怀、激活干事创业关，着力在“选、训、管、用”上下足功夫做足文章，赋能乡村振兴。

　　择优选派，把好源头质量关

　　坚持择优选派、尽锐出战。严格标准“选”。按照“好中选优，优中选强”的标准，紧盯年龄、党龄、身份等关键要素，明确选派政治素质好、工作作风好、能力本领好的“三好”干部，确保把最得力的干部下派驻村，充实乡村振兴一线；从严把关“审”。严格审核程序，严把人选条件，设置“三道关口”，采取干部个人报名、派出单位推荐、组织部门审核相结合，牢牢将借调挂职、劳务派遣、临近退休等不适合驻村的人选拒之门外；村队匹配“派”。坚持有的放矢、因村派队的原则，综合研判后盾单位资源优势及各村基础状况，按照“党群部门联弱村、政法部门联乱村、经济部门联穷村”的思路，有针对性地帮助各村抓组织、强治理、兴产业，切实发挥选派力量最大效能。

　　因材施教，提升能力本领关

　　加强学习培训，确保驻村干部业务精、能力足。集中培训系统学。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，多层次、多形式开展驻村帮扶业务培训，定期邀请乡村振兴、卫健、民政等单位专家授课，讲解业务知识，定期组织第一书记代表现身说法，分享好的驻村经验，不断提升驻村干部实战本领；导师帮带跟进学。深化“传帮带”机制，挑选基层工作经验丰富的老支书、老驻村队员与新选派的驻村干部结对子、教方法，对如何开展农村工作进行言传身教，帮助尽快转变角色、进入状态，确保驻村帮扶责任不缺位、工作不断档；印发汇编帮助学。联合县乡村振兴局编印《巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接政策应知应会口袋书》，对“两个帮扶”“3+1”保障、易地搬迁后续扶持、资金项目管理等政策进行详细解读，为驻村干部工作开展提供指导，确保方向不偏、焦点不散。

　　多措并举，强化管理监督关

　　以“督查+考核”为抓手，全面加强驻村队伍管理。规范日常管理。修改完善《安乡县县派驻村工作队管理办法》，进一步压实乡镇党委主体责任、组织部门牵头责任、驻村办直接责任、派出单位捆绑责任、驻村第一书记第一责任，严格落实考勤打卡、请销假、工作日志等制度；健全考核机制。科学制定“实地调研+民主测评”“资料查阅+电话测评”“平时考核+年终测评”的考核套餐，坚持考绩和考勤相结合、工作实绩与群众评议相结合，全面检验县派驻村工作队履职尽责、作用发挥和工作成效等方面情况；强化督导问责。借助常德云党建小程序，对驻村干部工作日上下班打卡时间及地点进行实时监管，采取“四不两直”、微信视频连线、好友位置共享等方式，随机开展督导检查，对发现的问题全县通报，督促驻村干部沉在村里、干在一线，以从严管理推动真帮实扶。

　　注重关怀，激活干事创业关

　　强化服务保障，加大关爱力度，让驻村干部待得住、干得好。待遇保障得力。严格落实驻村干部生活补助100元/天、交通补助240元/月、通讯补助100元/月以及两类保险、健康体检等待遇，县财政每年为每支驻村工作队下拨办公经费1万元，切实解决后顾之忧，保障日常工作运转；组织关怀暖心。乡镇党委每月组织辖区驻村第一书记座谈、后盾单位党委（党组）每半年对派出干部谈心谈话、组织部门定期开展困难党员走访慰问，关注干部心理健康，关心干部家庭生活，营造让广大驻村干部安身、安心的浓厚氛围；政治激励鼓劲。树立正向激励导向，对综合素质强、工作实绩好、群众认可度高的驻村干部优先考虑提拔重用和职级晋升，让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠、优秀者优先，全面激发驻村干部干事创业激情。（安乡县驻村办干部 殷延敏）

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2024/03/14/14490138.html
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