第二轮驻村帮扶工作启动以来，桃江县始终坚持把派强、管好、用活驻村工作队作为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴的重要抓手，着力抓队伍、严管理、强培训、重激励上下功夫，打造了一支沉得下、留得住、能管用的乡村人才队伍。

　　抓好队伍建设，下好“关键棋”。县委充分发挥“一线指挥部”的领导作用，多次专题研究驻村帮扶工作，出台了《2023年县级领导和县直单位联系乡镇、村（社区）工作安排表》，切实做好顶层设计，明确县级领导牵头挂帅联镇、所有副科级及以上单位、双重管理部门联村、驻村工作队或帮扶干部联重点户、邻长联群众的“四联”机制，将“举全党全社会之力推动乡村振兴”这一理念落实落地。在新一轮驻村帮扶中，坚持“大稳定、小调整，先定村、再定人，先进驻、后撤出”的基本原则，通过“自下而上提需求、自上而下派队员、前置审核定人选”，从优秀青年干部、退职领导干部、专技人员等干部中选派217人，组建77支驻村工作队，实现帮扶力量全覆盖。

　　抓严管理督导，下好“联动棋”。强化县级主责管、派出单位跟踪管、乡镇属地管的三级管理模式，串联责任链条，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。严格落实“每月一提”工作要求，将重点工作任务分解细化，责任明确到单位到人。聚焦“码上报备”，开发制作“请销假报备”微信小程序，实时掌握工作队动态，强化驻村队员规矩意识。建立“每周一巡查、每月一暗访、每季度全覆盖”的督查机制，由县委组织部（县驻村办）牵头，联合县纪委、县乡村振兴局、县农业农村局等单位开展专项督查，强化监督问责，对驻村不住村、在村不在状态、出工不出力的通报问责到单位、个人。今年以来，已开展日常巡查督导12次、专项督查5次，下发督查通报5期、实时通报2次。充分发挥考核指挥棒作用，采取双向考核模式，实行责任捆绑，如驻村队员驻村帮扶年度考核被评为“较差”等次的，派出单位不能评为乡村振兴或驻村帮扶先进单位。

　　抓牢培训赋能，下好“指导棋”。坚持按需施训，紧紧围绕基层刚需，突出重点、抓住关键，设置有传道和解惑的理论课堂、现场观摩、结构化研讨。截止目前，县乡村三级围绕理论政策解读、发展实体经济、实用技能培训、乡村治理实践等方面，组织乡村振兴业务培训100余场，大大提高了驻村帮扶队伍整体能力水平，工作实效得到显著增强。

　　抓实激励保障，下好“关爱棋”。县财政每年为每名驻村第一书记安排1万元工作经费，压实派出单位跟踪管理服务责任，及时了解派出队员在村生活、履职情况，对工作、住宿不达标的工作队，县驻村办协调解决15起。加强关心关爱力度，2022年，向连续驻村5年及以上的50名驻村队员逐一开展上门走访慰问活动，并赠送贺卡。注重在乡村振兴一线发现、培养、锻炼干部，近两年来，提拔重用驻村帮扶一线干部23名，从工作实绩优和群众认可的驻村队员中评选出206名进行表彰宣传，形成学习先进、争当先进的浓厚氛围。

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