为进一步强化驻村干部责任，提高驻村干部工作效率，近年以来，新晃县加强驻村干部管理，进一步巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，确保驻村干部真正沉基层、解民忧，助力推动乡村振兴。

　　规范工作队伍管理。一是健全制度。出台《新晃侗族自治县乡村振兴驻村帮扶全覆盖工作实施方案》《新晃侗族自治县乡村振兴“党建+微网格”结对帮扶全覆盖工作实施方案》《新晃侗族自治县乡村振兴驻村第一书记、工作队和帮扶责任人管理考核办法（暂行）》，建立责任清单，严格执行队员调整报批、考勤和请销假、工作队平时考核以及年终考核等相关制度，及时掌握驻村帮扶干部到岗到位及履职尽责等情况。二是严格考核。完善驻村工作目标考核体系和常态化驻村帮扶工作督查考核机制，县委组织部牵头每半年对各驻村帮扶工作队进行考核，综合两次考核结果确定年度考核等次，驻村帮扶工作队考核结果与派出单位当年年度考核结果挂钩。三是强化督导。今年以来，新晃县委组织部会同县委政府大督查室、纪委部门采取“四不两直”方式开展常态化督导，通报22人，调整队员5人。通过严督导敢较真发挥“鲶鱼效应”，倒逼工作队员安心驻村帮扶，真正做到人到岗、心到位、住下来、沉下去、干实事。

　　强化思想觉悟锤炼。一是牢牢把握把准选人关口。除留任经验丰富的骨干和经县委组织部层层把关、提拔任用的班子成员外，新进干部均为专业特长、基层经验丰富、年度考核等次优秀的干部。二是上好政治课。始终把理论武装和政治历练作为干部培训的重要内容，组织干部深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、党的十九届历次全会和党的二十大精神，在真学真信中坚定理想信念。强化载体运用，通过“学习强国”、远程学习教育等学习平台开展政治政策学习，为干部搭建交流平台。三是提升政治力。通过开展警示教育、交流研讨、志愿服务等方式，从政治高度总结经验、反思不足、教育引领，将政治执行力融入日常。

　　理清产业发展思路。因地制宜谋划产业，注重从各村经济基础、区位优势、资源条件等实际情况出发，一村一策，合理规划产业布局、精准确定产业项目。充分利用地方资源和闲置劳动力，抢抓发展新机遇，结合全县各乡镇村产业实际，分析研究确定40个项目村以多村联合、飞地抱团、跨区域建设标准厂房模式实行统一运营，采取“村委会+基地+农户”模式引导农民发展产业，强化村级党组织的核心领导地位，调动群众参与村庄建设的主动性创造性，构建抓党建促推乡村产业新局面。如在步头降乡，以新江村为中心，在本村现有的猕猴桃产业基础上，带动天雷村、土鹿坪村进行猕猴桃种植50余亩，借鉴新江村管理模式，形成以村干部为管理主体，调动当地群众参与劳作的模式，预计2022年天雷村、土鹿坪村集体经济收入将实现翻番。如在波洲镇，以长塘坪村为辐射点，采取长塘坪村+柳寨村+致富带头人+大户的联合经营模式，辐射发展高密度养鱼产业，总投资约30余万元，发展村级经济性质高密度养殖桶10桶，大户高密度养殖桶10桶，据测算，每年按照两批次出鱼，年产值收入可达80万元。全部收益用于村级公共事业改善和巩固脱贫成果以及助推乡村振兴事业发展。

　　强化后勤激励保障。坚持政治激励、精神鼓励、物质保障相结合，消除驻村工作队员后顾之忧，激发驻村工作队伍干事创业激情。高标准落实驻村工作队员生活补助、交通补助、通讯补贴，为驻村队员购买人身意外伤害保险，综合补贴达到3000元/月以上。将驻村第一书记年度考核、评先评优进行单列，全县乡村振兴驻村工作队员2021年度考核优秀人数占总人数的35%。加大选树表彰先力度，对优秀驻村工作队员及第一书记，及时总结宣传，讲好乡村振兴故事，树立鲜明导向，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，凝心聚力推动乡村振兴。2021年来，累计从优秀驻村干部中提拔使用12人，24名驻村队员获县级以上表彰奖励。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2022/12/29/14076259.html
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