“担任近一年的镇长，我深感在抓经济发展方面存在的差距不足，此次调整下来后，我将不弃不馁、努力补短、积极作为，力争再上关键岗位。”近期，在四川巴中市恩阳区组织调整干部谈话中，一名下的干部向组织郑重表态。该同志是去年乡镇集中换届时提拔的一名“85后”镇长，因统筹疫情防控和经济社会发展不力，连续3个月被“黑牌”通报，经分析研判被调整到区级部门副职岗位。

　　

　　今年以来，恩阳区聚焦解决干部思想上患得患失、工作上瞻前顾后、作风上“躺平”等问题，鲜明下的标尺，明确下的方式，倒逼干部保持“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气。

　　

　　坚持“定性+定量”相结合，细化情形标准。围绕政治站位、担当作为、精神状态、工作作风4项标准，明确庸懒散躺、推拖绕躲等15条定性情形，“一把手”连续2个月不赴外招商引资或向上争取、领导干部连续3次因同一事项被“黑牌”通报、承办重点工作月度测评得分连续2个月低于80分、连续2年被评为基本称职等4条定量情形，确保可对照、易判断、能执行。

　　

　　注重在推动工作中发现庸者，对每个单位、每名领导干部承办事项进行公开亮晒，坚持“3小时内有回应，3天内有方案，一般性工作3周内有结果，重大事项3个月内办结销号”，对未按期完成的进行“黑牌”通报，对被通报的懒政怠政干部纳入“庸者库”，对被连续2次通报的单位或干部，启动问责程序。

　　

　　建立“发现问题、组织研判、干部自述、考察核实、听取意见、干预处理”全链条运行机制，充分运用工作考评、专项研判、年度考核结果，对发现存在下的情形的干部，视情节轻重进行预警纠偏或调整处理。截至目前，先后对3名“一把手”实行诫勉谈话，对3名不担当不作为的干部给予免职处理，对15名不适宜担任现职的干部进行组织调整。

　　

　　将下的干部纳入退岗干部管理，建立单位“一把手”与下的干部帮带机制，实行“组织选派+个人选择”双向互选，安排到项目建设、产业发展、疫情防控等一线工作。设置下的干部半年管理跟踪期，通过定期回访、重点座谈、跟踪考核等方法，动态掌握现实表现，先后将5名认真汲取教训、重拾闯劲拼劲、工作表现突出并具备条件的干部按程序重新任用。

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